从新手到高手，项目经理需要经历的五次跃迁
2022-08-11项目经理的职业生涯就是不断磨炼成长的过程，这个过程注定充满艰难坎坷，但也会让你的能力切实得到提高，实现从新手到高手的蜕变。
新手PM，把团队放在第一位
你不再是一个只负责单一任务的技术人员，而是背负着团队KPI的管理者。在安排工作时，我们要遵循“先团队、后自我”的原则。
初级项目经理的能力是：
（1）安排团队的工作。
（2）定期检查工作质量。
（3）主动向上级汇报，不要擅自做决定。
（4）如果遇到问题，及时反馈，不要瞒着上级。
（5）让客户满意，但不可损害公司利益。
（6）懂得借力 ，可以拉下脸求助。
开始解决复杂问题
当项目经理度过新手期后，开始能够理解人的内心，分辨事物，比较成熟的经验和沟通技巧，足以帮助他们解决项目中的复杂问题。
成熟期的项目经理需要具备以下能力：
（1）制定项目生命周期计划。
（2）了解和管理不同利益相关者的期望。
（3）克服成员之间的沟通障碍，耐心细致地进行说服。
（4）将压力化为动力。
（5）如果项目出现问题 ，可以快速解决，让项目重回正轨。
成为专家，掌控大局
专家级的项目经理，已经掌握了专业全面的项目管理知识体系，最核心的能力是掌控大局。
专家级项目经理需要具备以下能力：
（1）学会统筹规划，全面考虑各种项目问题。
（2）较高的风险识别和控制能力。
（3）运用上级、客户、管理层的能力，帮助管理项目的供应商和其他资源。
（4）能够从项目中发现新机会，帮助公司和客户带来超出预期的收益。
从专家成为领导者
当项目经理成为领导者以后，便不再局限于项目管理领域，此时的项目经理具有相当的影响力和跨界思维能力，足够管理复杂的项目集、大型战略项目等。
领导级项目经理需要具备以下能力：
（1）具有成功管理行业和企业各种复杂项目的经验。
（2）在项目管理领域有令人信服的独到见解。
（3）能够领导100多人的项目团队。
（4）在行业内有比较大的影响力，能够调动各种行业资源解决项目问题。
拥有无限可能性
当你成为顶级项目经理的时候，你拥有的将不再只是丰富的经验和行业知名度，你还会拥有更广阔的平台和更多的机会。
达到项目经理最高水平的可能性是无限的，你可以扎根于原来的领域，成为项目管理的导师，帮助其他项目经理成功。
当然，你也可以分析自己，重新定义自己，利用积累的资源、人脉和经验，找到自己真正喜欢并能实现人生价值的新方向。
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