管理大项目的5个致命错误，千万别大意！
2022-08-11项目经理作为项目的第一责任人，需要具备出众的专业知识和综合管理能力，尤其是在管理大型项目时，对项目经理的能力要求也越高。
因此，项目经理负责大型复杂项目时，需要及时关注项目动态，处理好各种问题，尤其要注意那些会影响项目实施的致命错误。
低估任务工期
低估一项任务的实际工期很正常，因为我们倾向于把事情往好处想，不过这种“最好的情况”其实很少出现。所以，千万不能让这种倾向破坏你的时间规划。
要避免出现这种情况，就要鼓励任务负责人多考虑可能发生的因素，包括等待时间、延迟、假期、规划用时、审查或测试时间、审批时间等，作为最有可能的工期预估参考。
建议技巧：要求任务负责人为每个主要任务提供最佳情况、最坏情况和最有可能的时间预估，以提供正确的估算，并在早期阐明潜在的各种风险。
任务考虑不周到
在项目规划时掉落任务是新项目经理常犯的错误，如果一个为期六个月的项目，在进行了两个月之后，你才意识到忘记了一些关键任务（如用户访谈、测试、供应商分析、需求文档准备、文档修订和批准等），导致项目可能没办法按时交付，这种情况很可怕。
当然，规划到没有任何遗漏是不可能的，但是在项目相当复杂、涉及众多相关方时，大块工作确实更容易被忽略。
建议技巧：如果团队能够聚集在一个大的作战室里做项目规划，那就可以把项目任务全都张贴出来。项目经理可以要求团队以小组为单位进行头脑风暴，讨论各自所负责区域的任务，然后把任务张贴在墙上。
接下来，让小组依次浏览各个区域，找出前几个小组可能忽略的任务，再补充进去。这种实体布局能够提供一个真正意义上退一步观察的机会，发现可能的遗漏，同时也比较好的把整体项目全景展示了出来。
过分专注工作任务
很多人会误以为，项目管理的关键是纪律严明。但事实上，在项目初期建立强大的人际关系网才是项目经理要优先考虑的。当然，项目管理大部分都是在密切监控和管理任务。但实际情况是，工作是由人来完成的，而强大的人际关系通常有助于任务的开展。
一般来说，项目的初始阶段是破冰的好机会，大家更容易建立更强的纽带，而这一点在项目后期会起到非常重要的作用。所以，不要过于专注任务而忽略了人际关系，否则迟早会为此付出代价。
建议技巧：在会议开始前的环节中，找一些团队感兴趣的话题让大家交流分享，这种简单的习惯分享可以成为整个团队建立真诚关系的催化剂。
忽略偷懒的团队成员
虽然过分专注项目任务是不对的，但过度经营同事关系同样也有风险，因为这样会使团队中的明显问题被忽略，如有人偷懒等。如果你做项目管理的时间足够长，肯定会遇到一两个懒人，他们不仅会阻碍项目成功，还会耗费时间，拉低团队士气。
所以，任务管理和关系管理都要抓，这样既能让团队放手大干，又能对项目负起责任来。
建议技巧：项目经理要尽早制定团队的规矩，在开发过程中向团队明确问责制，把团队的懈怠心理消灭在萌芽状态。
识别或揭露风险不及时
让项目经理最懊悔的一个问题是，重大风险或问题发现得太晚。其实，经验丰富的项目经理都知道，每个项目都有风险，所以尽早并经常性地识别这些风险是很重要的。
在项目进行的过程中，被动等待风险暴露无疑会产生无穷的后患，而在项目规划的早期阶段进行风险分析并采取行动，在项目整个生命周期中积极地规避风险则是至关重要的。
通常来说，团队一起头脑风暴、集思广益地收集潜在的各种风险，预估每个风险事件的发生概率和影响，然后根据严重程度对所有风险进行优先级排序，这种做法很有帮助。这样分析之后，团队就可以针对严重程度最高的风险事件，制定多种规避策略和后备计划。
建议技巧：在项目早期，可以通过匿名提议的方法让团队成员写下自己认为项目可能存在的风险，然后对这些风险加以分类识别，制定针对性预防措施。
