速看！新手项目经理需要避开的5个坑
2022-08-11项目管理是一项复杂的系统性工作，在实施过程中可能出现各种难以预料的问题，没有太多经验的新手项目经理很容易掉进坑里，使项目推进更加困难。
下面来盘点一下新手项目经理需要避开的5个坑，希望对你有所帮助。
自己冲锋在前
不少从技术转型的项目经理都有这样的陋习：做项目的时候喜欢自己带头冲锋。遇到技术难题，自己带头攻关；遇到项目延期，疯狂打鸡血带头加班；遇到工作量超负荷，自己帮着团队成员去干等等。
这样的项目经理看起来忙得脚不沾地，可项目结果往往不尽如人意。
项目经理需要明白，自己的职责是管控和推进项目，也就是要管理别人干活，监督团队不要偷懒，不要把工作给做错了。正所谓“单丝不成线，独木不成林”，越是大的团队和项目，项目经理越要站在管理者的角度去干活，不能专注在过于琐碎的小事上。
想让所有人都满意
一个项目想要让所有人都满意，是根本不可能的事情。项目中不同相关方的根本利益不同，项目经理很难调和。
在做项目时，项目经理只要做到让特定相关方满意就行，比如项目发起人、甲方客户等，搞定关键人员才是项目成功的关键。
风险问题全都要消除掉
在项目实施过程中，难免会出现各种风险和问题，有些项目经理会陷入与风险问题较劲的坑里。
项目经理需要认识到，带病运行的项目才是常态，没有任何风险问题的项目才是异类。只要风险问题保持可控，或者不会对核心业务产生不良影响，那么项目经理就可以采取无视、缓解、转移等手段进行处理，没有必要全都彻底消除。
把加班当作万能药
有很多项目经理把加班当成了万能药，好像没有加班的项目就是做的不够好，哪怕没有加班的必要，也要凑数加班，给领导展示自己的团队有多么努力。
项目经理需要知道，项目中有加班是正常现象，这表示项目管理出现了异常需要处理，可能是计划制定有问题或者资源配置不足等，项目经理需要做的是消除这些异常状况，而不是通过加班来饮鸩止渴。
长期加班给项目带来的伤害要远大于收益，一个合格的项目经理应该竭力避免加班的出现，至少不应该让加班成为项目实施过程中的常态。
害怕犯错，不敢背黑锅
有些项目经理觉得自己只要不犯错就非常优秀，因此极力避免在项目管理过程中出错。一旦项目出现什么问题，他们就会十分在意问题出在哪里，绝不肯轻易背上问题的黑锅，生怕给自己的职业生涯留下污点。
但作为项目经理，需要具备的本领之一就是要会替别人背黑锅。背黑锅是维护团队士气、拉近沟通距离、维护与领导上司关系的最佳手段。而一个会背黑锅、敢背黑锅的项目经理，往往会得到更多的机会。
