非技术人员如何做项目经理?老司机告诉你!
2021-12-13项目经理是项目的负责人,要对整个项目起到排兵布阵,稳定军心的作用,确保项目目标的实现。
非技术人员想要项目经理并不是太难的事,首先要了解产品和业务,其次了解团队能力,最后还要进行技术积累。
首先了解产品和业务:项目经理如果不懂技术,那一定要对产品和业务很了解,在团队中扮演产品经理的角色,才能让团队成员中产生权威和信任;
其次了解团队能力,与项目团队成员建立良好的沟通和互动,指导项目成员按照计划执行任务,对于关键的技术问题无法直接指导,可以寻求项目内外部专家协助来推动解决;
最后还要保持持续学习的动力,即便非技术出身,也要对技术保持热情,不断学习提升自我,才能在团队中建立更强的领导力。
不懂技术的项目经理应该怎么做?
1、前期跟开发同事搞好关系,让他先对项目评好工时,再根据开发提供的工时进行计划安排。前期只能用关系来信任他;
2、自身也要加强相关技术方面的学习,多向开发同事请教、多参加公司或外部培训及自学;
3、这是一个长期的过程,毕竟技术方面不是一撮而就的,虽然做到后面,越来越像个打杂的。什么都要会,什么都要懂,但也确属无奈。
另外还能想到的是利用德尔菲技术,多向几个技术发问,综合下各方的意见。
1、项目经理的作用就是促使项目完成验收,如果能顺利验收,这种状态也挺好;
2、项目经理不要在项目过程中或者团队内部找存在感、自豪感,项目经理就是只狗,有时间你不存在项目就能顺利进行,你慢慢思考吧;
3、另一方面项目大可能存在很大风险,只是你不知道,提升沟通方法,适当引导到可控状态,消灭可预知风险;
4、适当的学习但不能成为卑微的保姆,而是团队的舵手。
最后,前期项目经理可以不懂技术,但是项目执行的一半时至少要把技术架构了解个八八九九。技术经理不可能代替项目经理进行整体把控。项目经理要做到项目里程碑要烂熟于心。早请示晚汇报,别怕麻烦。