项目和项目集管理区别
2025-03-27
1、管理不确定性
项目管理——在开始执行前寻求确定性。
项目集管理——期待不确定性。
2、对变更管理不同
项目管理——尽量减少不必要的变更。
项目集管理——不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加给组织带来的利益。
3、管理风险不同
项目管理——锁定利益，减轻威胁，尽量减少未定义的风险。
项目集管理——期望未定义风险的发生。为未来的突发事件保留足够的应对能力，并寻找新的机会来创造价值。
4、干系人沟通管理不同
项目管理——与干系人沟通，尽量使干系人与项目目标保持一致。
项目集管理——与干系人合作，利用关系来规划未来的可能性，重点是最大化组织的长期价值。
5、进度表管理不同
项目管理——尽量在进度表中包含100%的工作。
项目集管理——在摘要级别合并项目进度表，管理项目之间的差距和接口。
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