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PgMP®有什么用？

首先，关于这个认证，我一直觉得考证本身没什么用！

就像PMP®一样，你觉得考了PMP®真的能带来职位上的跃迁和认知上的升级吗？不见得，重要的是在这个过程当中把实践和理论结合起来，建立自己的知识体系。

与PMP®不同的是，很少有企业和组织会要求相关岗位需要具备PgMP®的资质，所以从组织层面来说，这并不是必要的。说实在的，现在国内管理过大型项目集的从业人员拥有PgMP认证的寥寥无几，是否拥有一个证书说明不了什么。

其次是项目集管理知识体系。

在PMBOK中关于组织级项目管理的有介绍的，但是我觉得在PMP阶段理解一般都是不深刻的，他更关注于单个项目怎么管理和运营，对于组织战略和执行的上下打通并没有花太多篇幅。项目集管理知识体系中恰恰是组织级项目管理体系中的中坚力量，能够很好的帮助我们从组织的视角看待一些现象和问题。

PgMP®的教材与PMBOK（第六版）完全不同，它更像是一本纲领性的书籍，因为涉及到的内容非常多，所以在学习过程中要搭配很多参考书籍，作为学习的扩展内容。而这个过程是学习PMP®无法体会的，我觉得应该把相关的参考资料多看一看，才能更好的帮助理解项目集管理这本教材。

第三，格局打开。

项目管理是正确的做事，聚焦成果交付，是1+1=2。而项目集管理是把事情做正确，聚焦收益，是1+1>2。

由于我所属汽车行业，整车项目相对于其他行业来说算是比较复杂的项目，因此完全可以将项目集管理的思维与汽车的研发项目匹配。通过对自身工作的总结和思考，很好的解决我对大项目、多项目以及项目集的理解，还有他们之间的关联和区别。

这个格局和视角的变化，可以使我们在日常工作中，包括与领导打交道过程中，拥有更高的站位，更贴合组织和领导的需求，也就拥有了更多的机会。同时，在处理工作的优先级和重要度上面也会有不一样的感受。