PMI-PBA®商业分析学什么？
2023-10-27
针对PMI-PBA®认证内容来设计，针对已具备PMI-PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过课程设计的情景讨论，以及丰富的实战经验与案例分享，让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能，并能实际运用于工作当中，以大幅提高项目或产品的成功率。
具体学什么？
1. 概述
什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作
什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA®认证
2. 需要评估
识别问题或机会、评估组织现状、确定将来状态、确定可行选项和提出建议、引导产品路线图开发、组合商业论证、支持章程开发
3. 相关方参与
识别相关方、实施相关方分析、确定相关方参与和沟通方法、实施商业分析规划、准备过渡到将来状态、管理相关方参与和沟通、评估商业分析绩效
4. 启发
确定启发方法、启发准备、实施启发、确认启发结果
5. 分析
确定分析方法、创建和分析模型（24种分析模型）、定义和明确需求、定义验收标准、核实需求、确认需求、排序需求和其他产品信息、识别和分析产品风险、评估产品设计选项
6. 跟踪和监管
确定跟踪和监督方法、确立关系和依赖性、选择和批准需求、管理需求和其他产品信息的变更
7. 解决方案评价
评价解决方案绩效、确定解决方案评价方法、评价验收结果并解决缺陷、获得解决方案发布的验证。
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