PMP^®培训考试中心
中国国际人才交流基金会
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PMI-PBA^®具体学什么？

1. 概述

什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作

什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA^®认证

2. 需要评估

识别问题或机会、评估组织现状、确定将来状态、确定可行选项和提出建议、引导产品路线图开发、组合商业论证、支持章程开发

3. 相关方参与

识别相关方、实施相关方分析、确定相关方参与和沟通方法、实施商业分析规划、准备过渡到将来状态、管理相关方参与和沟通、评估商业分析绩效

4. 启发

确定启发方法、启发准备、实施启发、确认启发结果

5. 分析

确定分析方法、创建和分析模型（24种分析模型）、定义和明确需求、定义验收标准、核实需求、确认需求、排序需求和其他产品信息、识别和分析产品风险、评估产品设计选项

6. 跟踪和监管

确定跟踪和监督方法、确立关系和依赖性、选择和批准需求、管理需求和其他产品信息的变更

7. 解决方案评价

评价解决方案绩效、确定解决方案评价方法、评价验收结果并解决缺陷、获得解决方案发布的验证。