PMP^®培训考试中心
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针对PMI-PBA®认证内容来设计，针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过课程设计的情景讨论，以及丰富的实战经验与案例分享，让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能，并能实际运用于工作当中，以大幅提高项目或产品的成功率。

很多工作了多年的项目经理深感项目的痛点在早期启动阶段就埋下了种子。 与其说环境问题，不如说缺少专业的人员来帮助项目作商业分析。 专业的人员也需要像PMP一样被组织认可专业的商业分析技能。 PBA因运而生，帮助您在项目早期接触到项目痛点。

适合哪些人学习呢？
有经验的业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、商业智能分析师、流程分析师、开发人员、测试人员及职业转型为专业 Business Analysis 相关人员。

具体学什么？

1. 概述

什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作

什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA®认证

2. 需要评估

识别问题或机会、评估组织现状、确定将来状态、确定可行选项和提出建议、引导产品路线图开发、组合商业论证、支持章程开发

3. 相关方参与

识别相关方、实施相关方分析、确定相关方参与和沟通方法、实施商业分析规划、准备过渡到将来状态、管理相关方参与和沟通、评估商业分析绩效

4. 启发

确定启发方法、启发准备、实施启发、确认启发结果

5. 分析

确定分析方法、创建和分析模型（24种分析模型）、定义和明确需求、定义验收标准、核实需求、确认需求、排序需求和其他产品信息、识别和分析产品风险、评估产品设计选项

6. 跟踪和监管

确定跟踪和监督方法、确立关系和依赖性、选择和批准需求、管理需求和其他产品信息的变更

7. 解决方案评价

评价解决方案绩效、确定解决方案评价方法、评价验收结果并解决缺陷、获得解决方案发布的验证。



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