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NPDP产品经理考试知识点名词汇总：

经营战略和公司战略

经营战略：

对于大多数企业而言，经营战略就是选择一套完整的行动并提供独特的价值组合，核心就是为企业选定的市场交付这些价值组合。

经营战略的关键步骤：

确定业务目标；确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色；确定产品创新战略的关键基石(通常被称为“攻击计划”)。

公司战略：

一个多元化组织的整体战略；同时，每个业务单元还拥有各自的战略，这些战略与整体战略，即公司战略相关联。回答我们应该在哪些业务领域进行竞争?”以及“如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势?”

制定战略的准备工具

1. PESTLE分析：

一款结构性工具，用于分析政治、经济、社会、科技、法律和环境因素。是一款极为有效的战略框架，能够更好地了解那些直接影响组织未来超势的因素，比如人口统计资料、政治壁垒、颠覆性技术、竞争压力等等，在战略规划投资决策、企业风险管理等方面用得比较多。

2. SWOT分析：

基于优势(STRENGTHS)、劣势(WEAKNESSES)、机会(OPPORTUNITIES)和威胁(THREATS)的结构化分析方法，该方法广泛应用于包括产品开发在内的商业领域

3. 商业画布：

一种战略管理和精益创业的模板，用于创建新的商业模式;是一种可视化图表，包含公司或产品价值主张、基础设施、客户关系和财务状况等要素

4. 德尔菲技术：

一种预测方法，基于对专家组进行的调查问卷的结果。进行几轮调查后，将匿名的问卷收集起来，每轮问卷结束后，在组内进行分享。主要用于未来预测或前瞻。

创新战略

整体创新战路明确了整个组织的创新目标方向和范围。创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序;必须进行有效的取舍权衡。

创新战略规定了组织的创新工作将如何支持整体的经营战略，为跨产品类别或跨业务单元的投资权衡与决策提供了依据。

波特战略框架

通过运用这些优势于或宽或窄的范围，定义了三种通用战略：

细分市场战略：窄的市场，服务特定的市场的人群，满足他们的独特需求。

差异化战略：宽的市场，专注于产品本身的性能，人无我有，人有我优。

成本领先战略：宽的市场，运用一定的方法降低产品的成本，从而降低产品的价格以吸引价格敏感型的客户。