产品经理考完NPDP后有必要考PMP®吗？答案在这
2024-05-13
NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。而PMP®则由PMI组织和出题，在项目管理领域较为权威。一个产品管理，一个项目管理，很多人考了NPDP之后，还会再考产品方向的PMP®。具体看自己的想法和是否对工作有帮助。
至于产品经理考个PMP®到底有没有用呢，那肯定还是有用的。
一、明确一下两者的定义
项目经理
它管理的是一个有明显的开始、过程和结束的对象，在整个项目管理工作中，会被分配一组资源来完成项目。每个项目在结束时都有一个明确的目标要实现。因此，这使得判断一个项目是否成功变得非常容易。
产品经理
在产品管理中，起领导作用的是产品经理。一个产品经理可能单独负责或参与一个产品平台或产品架构的全部或部分、一个模块或一系列模块一个单一产品、一条产品线 (或一个小型产品组合)。一般来说，产品经理负责他们管辖范围(如运营范围、职权范围、控制范围或关系范围)内的所有事务
二、产品经理具体在哪方面起到重要作用?
产品经理需具备的项目管理能力：
1、整合管理：
包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
产品经理同样要把控一个产品的设计初始到投入市场的完整过程。
2、范围管理：
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
产品在一个个流程中，需要明确做哪些内容，例如产品的设计方向、市场定位、竞品分析等等。
3、进度管理：
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
产品经理需要控进度、跟进度、保进度，虽然说产品从开始到结束，整个生命周期持续发展并没有一个确切的时间，但其中每一个过程都是需要进行时间把控，控制每个时间节点。
4、成本管理：
包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
不用说，产品是同样需要成本的控制的，人力、时间、资源的成本都需要在初始的预算上，依赖于产品经理的成本管理能力，而并非只负责产品的流程，而不管产生的费用。
5、质量管理：
包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
产品经理需要经常做的质量管理工作，是产品在进行测试前的验收和在市场上线之前的验收，确保产品在制作过程中，是否与市场的原始需求有出入的地方，是否能达到预期的效果。
6、资源管理：
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
产品经理要做的是争取资源、协调资源，例如人力资源、时间资源等。
7、沟通管理：
项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
这是项目经理的强项和必要的职能，而对于产品经理来说可能不会考虑很多，可是在一个项目和产品实现过程，一个良好的团队沟通却是很重要的，需要做到对人对事。
8、风险管理：
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
在产品概念化阶段到市场化阶段一定会存在一些风险，可预见的要在开始之前就列出来并给出相应的解决方案，以便在过程中对风险进行解决。
不可预见的风险就需要产品经理持续关注每一个环节的进展，及时发现风险，解决风险。例如延期、变更等。
采购管理：
包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
这就是第三方的相关管理，当团队里并没有实现某个产品服务的人力、时间、物质等资源条件时，就需要产品经理进行采购管理。
10、相关方管理：
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
相关方是所有参与产品项目相关的人，包括客户、第三方、开发、设计师、测试等，相关方管理可以确保各方人员之间协调、高效执行任务、信息对称等。
产品经理的需要具备的十个管理也是PMP需要考的，称为十大知识领域，因此，产品经理考一个PMP是有用的，只要所学的知识运用到工作上。
拥有好的项目管理能力，其实是产品经理在成长体系中必备的一项技能。
三、PMP®的知识是否已经过时？
其实这跟很多学科的基础知识一样，但是存在就是合理的，PMP®考试一直延续，而且越来越多人报考，这就侧面说明了PMP®的知识还是有用处的。
首先，我们来看看PMP®的定义是什么？
PMP®（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP®）认证考试在全球200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
通过考试，获得PMP®证书。而考试的内容是PMBOK。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
PMP®官方指定教材《PMBOK指南》每四年进行百一次更新，PMP®考试题库也是四度年一次更新。因此不需要担心我们学的内容会过时。
PMP®传授的是单一项目管理的基础知识。也就是说，一个项目从开始到结束的最基础的管理方法论。学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。其中，PMP®中的WBS、沟通管理等，还是在工作中非常实用的。
PMP®的知识具有基础性和普适性的特点，有助于构建项目管理的知识和能力。只要是需要项目管理的领域，适用这些知识的。而且，PMP的知识在不断改版和更新。
同样的，正因为PMP®的知识具有基础性和普适性，导致它的内容会比较抽象和晦涩。不如敏捷开发的知识生动有趣。
PMP®的知识，像是项目管理的字典和索引。在实践工作中，通过它的指引找到对应的解决方案。
结论： 对于产品经理而言，考取PMP®证书是否必要取决于个人情况和职业需求。虽然PMP®证书主要面向项目管理职位，但它提供的项目管理知识和标准可以为产品经理补充技能，并增加竞争力。无论是否考取PMP®证书，产品经理都应该注重综合能力的提升，不断学习和成长，以应对快速变化的市场和技术环境。
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