产品经理可以考什么证书？考证清单来了
2023-10-26
产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。因此不少企业都在招聘产品经理的工作上下足了功夫，使得产品经理之间的竞争尤为激烈。为了获得更好的工作机会，不少人想通过考取证书提升自己的能力，那么产品经理可以考哪些证书呢？
NPDP认证
一、NPDP是什么考试？
产品经理认证项目，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的在于为产品经理人员提供统一的行业标准。
随着企业发展的需要，在产品管理方面需要有专业人才为公司运行过程护航保障。而拥有一本NPDP证书在应聘的过程中可以大大提升个人的竞争力，快速吸引HR注意力，同时也有利于个人薪资的增长。
随着全球化的进行，NPDP逐渐得到普及，目前在产品领域拥有强大的影响力，NPDP证书的含金量也在逐年上升。
二、NPDP的价值
(1)学习价值
了解新产品开发管理知识体系，构建产品管理知识框架
学会选择和应用产品管理流程，能胜任各级、各类工作
积累互联网产品开发最佳实践，开拓视野及思路
统一团队语言，便于团队统一思想及行动，高效工作
(2)证书价值
NPDP 是新产品开发领域唯一，也是最权威的国际认证，获得 NPDP 证书，证明具有系统的产品开发管理知识体系
获取 NPDP 认证，核心岗位，HR 招聘的首选，如：产品助理、产品经理、产品总监、测试经理、项目经理、需求分析师、敏捷教练、研发经理等。
获得一线城市的社会保障福利、奖金、补贴或职称评定政策优惠
三、NPDP适用人群
1、职场小白
职场新人阶段是最需要学习并且学习接收能力最强的时候！
通过对NPDP认证知识体系进行规范性的学习之后，职场小白们看待工作任务的角度发生变化，对自己企业如何运作、如何开发和管理产品更加了解，针对性的建立起自己的能力对职业发展有所帮助。
2、产品实战经验的从业者
有2-5年产品实战经验的从业者需要提升自己的认知水平，学会从管理层的思维角度去管理产品开发/创新工作，实现平衡管理产品开发与组织战略，为日后升级管理层打好基础！
3、企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员
企业领导层人员通过学习NPDP知识体系，提高自身对产品开发工具和方法的了解，亲自了解产品创新构建过程，全力支持产品开发相关人员工作，从而增强团队/企业领导力。
同时作为企业的掌舵人，能够更加明确组织方面和企业战略，推动企业创新升级，提高企业创新竞争力。
4、转行/转型人员
对于想要转行从事产品相关行业的人员来说，NPDP认证是你的入场券，学习NPDP认证的知识体系是你快速了解产品领域最好的方式！
对于考过PMP的项目管理人员来说，不论你是否想要往产品方向发展，NPDP认证的知识体系都是你提升能力最简单的途径。
项目管理人员与产品管理人员在职责上有一定的相似度，在工作中也有大量对接的部分。如果项目管理人员想要进一步的成长，或者换句话来说想要升职加薪，对于产品更深入的了解是必不可少的，这对于你在项目上的把控有着很大的帮助。
所以这时候NPDP认证就是你的首选！
5、产品开发与管理的内部人员
产品开发与管理的相关人员
例如：产品专员、产品经理、产品群经理、产品总监、营销经理、技术工程师、设计师、售后人员或者市场研究人员
这些所有与产品全生命周期打交道的人员，都需要对NPDP知识体系进行学习，快速掌握产品管理领域的知识框架，在降低沟通成本的同时提高产品成功率。
四、NPDP需要满足的条件
一、完成40小时新产品开发培训课程。
二、以下两种情况满足其一：
1、获得本科学历及以上(或同等学历)：
最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验。
2、获得专科学历及以下(或同等学历)：
最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。
注意：
1、培训经历：
考生完成40小时新产品开发培训课程后，还需要取得对应的培训证明，只有经PDMA(美国产品开发与管理协会)授权的培训机构开具的证明才会被认可。考生在选择培训机构时，可以在产品经理认证项目网站上查询所选机构是否获得了授权。
2、学历要求：
在以上报名条件中虽然提到过学历，但是“本科学历及以上”和“专科学历及以下”包含了所有学历情况，所以NPDP考试对于考生的学历并未有限制。
五、NPDP认证考试时长：
3.5小时
六、NPDP认证考试形式：
笔试
七、NPDP认证考试题型：
单项选择题
八、NPDP认证考试题量：
200道选择题
九、报考入口
报名时间：NPDP考试报名一般在考前的一个月左右进行。NPDP考试一年考2次，一般安排在每年的5月和11月的某个周末。
报名入口：产品经理认证项目网站
十、考试费用
中国大陆地区产品经理证书NPDP考试费用统一为3200元/次，报名费支付方式为网上支付，费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票
十一、NPDP认证培训费用：
由于NPDP认证报名条件中提到：报名考生需要完成完成40小时新产品开发培训课程，这个培训课程一般只有网站合作机构才能提供，所以考前参加NPDP培训是必不可少的。
关于NPDP认证培训费用，并没有统一的标准，由于各个培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的培训机构培训价格还是会有所差别的。目前培训机构的培训费用在3000-8000左右。
十二、NPDP主要考点
NPDP考试主要考新产品开发七大知识领域。七大知识领域均来源于试教材《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》。
七大知识领域具体内容及考试占比：
1、新产品战略(20%)：
战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。
2、新产品流程(20%)：
每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。
3、市场研究(10%)：
市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。
4、工具和度量(20%)：
Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析。
5、文化、组织和团队(10%)：
组织得以成功的最终要素是人。
6、产品生命周期管理(10%)：
产品生命周期管理，包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。
7、产品组合管理(10%)：
组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系
PMP®：
PMP®是项目管理证书，表面上和产品经理没什么关系，大家都认为新产品开发管理师证照才是产品经理的归宿，实际上，PMP®证书和产品经理之间的联系千丝万缕。
学过PMP®后，就会有种茅塞顿开的感觉，例如:当我拿到一个项目后，从如何立项，如何制定一个有效的可落地的计划，接着从结果倒推如何去执行，形成一个闭环。在执行的过程中碰到一系列问题比如风险、成本、进度把控不到位等等各个方面产生的问题，如何去做调整，让团队拿到好的结果。这一系列的思维方式，让我在工作中表现的更加出色。
产品经理需具备的项目管理能力：
1、整合管理：
包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
产品经理同样要把控一个产品的设计初始到投入市场的完整过程。
2、范围管理：
包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
产品在一个个流程中，需要明确做哪些内容，例如产品的设计方向、市场定位、竞品分析等等。
3、进度管理：
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
产品经理需要控进度、跟进度、保进度，虽然说产品从开始到结束，整个生命周期持续发展并没有一个确切的时间，但其中每一个过程都是需要进行时间把控，控制每个时间节点。
4、成本管理：
包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
不用说，产品是同样需要成本的控制的，人力、时间、资源的成本都需要在初始的预算上，依赖于产品经理的成本管理能力，而并非只负责产品的流程，而不管产生的费用。
5、质量管理：
包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
产品经理需要经常做的质量管理工作，是产品在进行测试前的验收和在市场上线之前的验收，确保产品在制作过程中，是否与市场的原始需求有出入的地方，是否能达到预期的效果。
6、资源管理：
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
产品经理要做的是争取资源、协调资源，例如人力资源、时间资源等。
7、沟通管理：
项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
这是项目经理的强项和必要的职能，而对于产品经理来说可能不会考虑很多，可是在一个项目和产品实现过程，一个良好的团队沟通却是很重要的，需要做到对人对事。
8、风险管理：
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
在产品概念化阶段到市场化阶段一定会存在一些风险，可预见的要在开始之前就列出来并给出相应的解决方案，以便在过程中对风险进行解决。
不可预见的风险就需要产品经理持续关注每一个环节的进展，及时发现风险，解决风险。例如延期、变更等。
9、采购管理：
包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
这就是第三方的相关管理，当团队里并没有实现某个产品服务的人力、时间、物质等资源条件时，就需要产品经理进行采购管理。
10、相关方管理：
项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
相关方是所有参与产品项目相关的人，包括客户、第三方、开发、设计师、测试等，相关方管理可以确保各方人员之间协调、高效执行任务、信息对称等。
产品经理的需要具备的十个管理也是PMP®需要考的，称为十大知识领域，因此，产品经理考一个PMP®是有用的，只要所学的知识运用到工作上。
拥有好的项目管理能力，其实是产品经理在成长体系中必备的一项技能。
其实在我们在实施项目的过程中，对于项目需求较多目项目工期紧的项目往往会采取一边确认需求一边开发的情况。在学习PMP®之后，对此优化了项目流程。明确需求确认进入开发阶段的输入条件。所以其实考一个PMP®证书对于产品经理来说也是非常有利的。PMP®课程里对于项目的推进，管理，风险控制等知识还是非常符合产品经理的日常工作的。一个会推进项目的产品经理比一个会画图的产品经理还是要值钱一些的
考PMP®的好处是很多的，且先不说目前基本所有的招聘岗位都有一条有PMP®证书的优先这一项，整个PMP®的培训与学习会帮你发现项目管理过程中存在的问题，并提供对应的解决方案。如果以后你不想再做产品这一条线，想转到项目这一块来，那么这个证书也是你在同期转型中优势的存在。
证书对于产品经理是一个加分项。
