程序员转产品经理好转吗？确定不来看看？

2023-08-28

程序员转行产品是具有优势的！！

为什么呢？因为了解产品的实现过程，所以对项目的时间把握是有相当的话语权，能保证项目的进度，对产品将来的扩展和升级都有帮助，程序员转行产品的优势具体可以体现在下面几点上：

1、逻辑能力强

做技术的同学相比运营和产品经理，具有更强大的逻辑。每次在做产品研发时，特别是对于做后端的同学，需要更强大的逻辑去梳理整个产品的脉络，具体展现在对流程的理解，对一个流程中可能出现的各种情况的预判，对产品实现的各个环境的要求的理解等等。像设计出身的产品经理可能会更偏感性一些，而研发出身的产品经理会更看重客观的逻辑和事实，极致的理性，加上对产品的理解，可以让你在做产品时效率更高。

2、解决问题的能力强

做研发最经常遇到的就是产品上线后出现 bug，然后熬夜排查几小时，最终发现问题根源。在这过程中，需要长时间的专注，对问题做拆解和排查。在实现每一个功能时，都会遇到大大小小的问题，大到后台账户系统出现逻辑矛盾，小到登陆注册功能出现了流程漏洞，开发者会在这个过程中去解析问题。不仅如此，研发还具备把问题模式化，用「可复用」的解决方案去处理长期的问题。比如与其花大量时间用于咨询重复的问题，不如给客服聊天生产一个话术包，再配上对应的关键词引导。这样的思维方式在产品经理那里同样适用。

3、迭代节奏感强

一个功能从开发到上线，需要多少人，多少时间，没有人比技术更了解。当研发成为了产品经理，他对开发的难度和时间的预估会更精准。这样的能力除了运用在产品经理对项目的管理上，还会运用在处理事件优先级上。

但你也需要补上相应的短板

1、协调资源的能力研发

本身是一个专业性很强的职位，原本只要做好自己手里的事，保证产品按时保质保量地上线就可以了。当转换成产品经理的角色后，你除了与开发对接实现的问题，还要与设计师沟通视觉、与交互沟通流程、与运营对接后续的业务和活动。这需要你有一套有效的沟通方法，去协调大家的需求，统一商业目标。

2、对业务的理解商业模式

对于研发来说算是一个全新的领域，我接触到很多程序员，他们对于品牌、商业、增长并不感兴趣，而你要知道，如果你的产品本身不贴近业务，公司的资源就不会向你倾斜；如果你的产品不具备明确的商业模式，而且你的用户数量也没有规模，投资人就不会为你的产品买单。

3、对用户的理解

研发打交道最多的是键盘和代码，当转成产品后，打交道的都变成了活生生的人，可控性完全不一样：你需要和不同的用户去沟通，了解他们的需求和痛点，然后对痛点进行分析和理解。产品要站站在商业的角度考虑，满足企业的商业目标；同时又要在用户的视角去思考怎么能满足用户需求。这些对研发来说都是新的挑战。

但是想成功入行产品经理，仅有这些能力还是不够的。如果在最开始入行的时候能和一些大厂高手交流，听听他们的项目是如何做的，会比自己摸索快不止一倍，但是很多人不知道这种学习入口在哪里，推荐一个靠谱的证书。NPDP

NPDP认证主要旨在通过考试验证个人在产品开发方面的知识和技能，并授予国际公认的产品开发专业人士资格证书。

持有NPDP证书代表其具备以下能力：