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无论是Project Management 还是Product Management，都可以称呼为PM。许多考完PMP^®的同学都在问PMP^®与NPDP之间有什么不同，什么人需要考NPDP？下面我们就来介绍一下PMP^®与NPDP之间的区别。

PMP^®和NPDP分别是什么？

“PMP^®”即Project Management Professional（项目管理专业人员资格认证）。

是由美国项目管理协会PMI(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业身份的象征，获得PMP^®®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI®确认，有资格从事项目的操作。

“NPDP”即New Product Development Professional(产品经理国际资格认证)。

由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是新产品开发领域最具权威和历史最久的国际资格认证，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

PMP^®和NPDP分别学什么？

PMP^®认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整合管理。

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

PMP^®教的是如何做，NPDP教的是做什么。

PMP^®知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP^®是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

总结：PMP^®是教的是在有限的时间与资源条件下交付项目的方式和方法，NPDP是教的是如何从零到一做产品的工具和方法。所以PMP^®与NPDP两者之间并无冲突。

有PMP^®还用考NPDP吗?

第一，项目管理和产品管理是不同的概念。项目管理重要的是执行，而产品经理更重要的是创意。因此，产品管理知识和项目管理知识在这一点上有很大的不同。

项目管理知识在行业中的应用非常广泛，主要在IT软件领域，在建筑、制造、汽车、电子、生物、能源、文化、商务服务等领域，而产品管理主要集中在IT和工业制造领域，相比PMP^®管理领域，范畴更小一些。

真要拿出项目管理和产品管理的专长来谈，两者的区别是很大的。因此，如果是项目经理，在获得了PMP^®证书之后，如果打算转型产品经理，能够获得专业NPDP知识并获得国际资质认证，不管是求职还是评职称上都会有很大的优势。