NPDP能帮产品经理解决哪些难题？答疑支招
2022-05-19PM既是项目经理的简称，也是产品经理的简称。
调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。
产品经理经常遇到哪些难题？
1）项目经理PK产品经理。
2）跨团队沟通有障碍。
3）陷入技术思维，不懂产品。
4）伪需求满天飞，镇需求挖掘。
5）产品出来了，市场没有了。
6）被技术怼，被测试怼，被设计怼。
7）打杂是常态，无止境的画原型。
8）平台期产品创新遇障碍。
9）刚刚转型产品经理，缺少系统知识和产品思维。
为什么要考NPDP认证？
NPDP是产品经理认证项目，（New Product Development Professional），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
对于个人：
掌握新产品开发的理论、工具和方法
提升工作表现和绩效
大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景
独特性：我们是新产品创新领域的国际职业证书。
对于管理者：
提升指定产品创新战略的能力；
识别并有效培养、管理和激励创新人才。
对于组织：
制定适宜的新产品开发流程；
采用正确的方式，培养企业的人员开展创新工作；
组织高效专业的创新团队；
企业创新环境营造，创新文化的建设和完善
合理设置部门职能，提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率。
