3-5年产品经理必备的几种能力，你有吗？
2022-01-19我自己就是从一个入门级的菜鸟，后来逐渐成长、到现在成为项目的负责人，最初的时候我真的以为“人人都是产品经理”，以为会画下原型图、做作数据和竞品分析就够了。后来随着入行时间的增长，才恍然发现这个岗位需要的能力远没我想象的那么简单，所以现在我就尝试着从我个人经验的角度出发梳理一下3-5年的产品经理必备的几种能力。
战略能力
3-5年的产品经理首先要具备战略能力，产品的能力反而不是那么重要，更多的是能不能把控该产品的走向的能力。
他们更多思考的应该是产品宏观定位，产品要达成的目的是什么?要解决用户的什么问题?根据可预见未来的资源情况，我目标达成的手段是什么?产品战略是否符和公司战略，甚至是产品线如何规划等问题。
如何培养战略能力：
1、通过市场调查和分析竞争对手的战略及推行的项目来评估他们对新活动或者产品的反应。
2、专注于问题的根源而不是现象。运用丰田创始人丰田喜一郎的“五个为什么”方法来找出背后的原因。
3、根据长期和短期项目定制你的决定标准。有了标准，我们才能培养自己的思考模式。
4、制定行动后的回顾计划，记录重大决定或者里程碑事件中学到的教训，广泛交流由此带来的洞见。
业务逻辑能力
业务逻辑能力也是产品经理进阶的关键指标，对于to B产品经理来说，更是尤为重要。
无论是官网还是庞杂的业务系统，贯穿整个系统的都是业务逻辑。通过业务逻辑的梳理，产品经理可以规划出产品的整体框架，模块，甚至产品有哪些页面都可以“推演”出来，可以说业务逻辑确定了，也就确认了整个项目的框架。确认了项目的大方向。
如果业务逻辑错了，系统的框架、模块也就错了，那么功能需求理解的再透彻、原型画的再好，UI再完美，这个产品也是失败的。并且项目会有推翻重做的可能，不仅工期要比预期延长一倍，成本也要增加一倍不止。
提高业务逻辑能力只能通过经验的积累以及对于同类产品加以分析，多进行输入。
项目管理能力
产品经理普遍在产品研发过程又要担当项目经理的角色，综合协调产品、设计、技术、运营、市场、销售、客服等部门资源，制定项目目标和分解计划，控制项目过程和风险，推进产品上线和目标达成。
所以产品经理必须具备良好的项目管理能力，要确保：
1、项目目标分解得当，每个节点正中要害;
2、项目成员配合得当，执行有力，环环相扣，最终各个击破;
3、风险管理得当，多重风险管理体制，最终保全大局。
项目管理能力可以通过系统学习项目管理知识，吸收其他项目案例经验并实践来进行提升。
4.团队管理能力
单打独斗的时代已经过去，聚合力量才能实现价值最大化。团队管理能力也成为了产品经理的必备素养。
首先介绍团队管理的几个基本规则：
1、制定流程和规范：比如每日的站会流程，产品部门的新人培训流程，部门文档规范流程等
2、制定kpi：给团队各个成员制定kpi，并评估kpi的可实现性
3、团队成员梯度化建设：如果一个团队都是新人，领导会很累，所以好的团队既有经验丰富的老人，也有新人接班，这样老人可以带新人，新人也会觉得有成长，整个团队就不会出现人才断层。
4、增强团队的凝聚力：比如定期团建，给团队成员过生日，别有创意的新员工欢迎仪式等
5、团队的升降管理：建立正确的竞争机制，让团队成员优胜劣汰
运营能力
正所谓产品运营不分家，高级产品经理的能力面还应该向运营经理拓展。产品经理推动运营将产品的商业价值最大化，才能让团队更好地活下去。
当产品关键数据指标停滞不前时，产品经理如何推动运营去解决?市场一片红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力?在营销推广中，产品和运营有哪些配合打法?让用户心甘情愿地为产品付费，让产品变现，也是产品经理必须修炼的课题之一。
在实际工作中可以通过积极关注行业动态、深入多种渠道、参加课程学习并落地实践，积累运营技巧，提升运营能力。
职场如战场，在一个充满竞争的环境下，仅仅安于现状，不思进取，很容易被淘汰。尤其是产品人，更要有一个长远的规划。把自己当做产品去经营，才能获得更大收益。
