开发人员最讨厌的几种产品经理!你在列吗？
2025-01-10
互联网公司中产品经理和开发人员联系密切，产品经理无法离开开发人员独立存在，开发人员同样也必须接受产品经理的领导和指挥。在工作当中，肯定会产生各种矛盾和问题，那么开发人员最讨厌产品经理的做法都有哪些呢？
哪些产品经理最让程序员反感？
哪些产品经理最让程序员反感？
1、需求不清晰
需求不清晰是开发人员最讨厌的事情，而当开发人员去和产品经理确认需求的时候，发现产品经理也并没有理清头绪，这个时候到底是做还是不做呢？
不管是前端还是后端，在面对需求不清晰的时候往往会很难进行开发工作，如何定义接口，如何确定页面效果，在没有明确的需求文档的时候，靠开发人员自己去发挥，到最后发现做出来的并不是想要的，浪费的是整个团队的时间，一名优秀的产品经理应该首先避免这样的事情出现。
2、乱改需求。
定好的产品方案，还没有开发完，又提出一个新想法，否定了上一个设计，开发人员又要从头来过。
3、不懂瞎指挥
最怕有种产品经理不是技术出身，对技术半桶水，你说他啥都不懂也不是，懂也不是，指挥起来东一脚西一脚，方向不对，努力白费啊，方向不对，走得越远，摔的越惨。沟通起来效率极其低下，客户端需求也不能很好的提炼出来到开发端，南辕北辙，苦不堪言
4、口头交代次数太多
虽然再完美的文档也不可能表达出产品经理全部的需求设计，但是如果产品经理频繁的口头上交代需求会打乱开发人员的思维和节奏，影响项目开发进度。开发人员最想要的是产品经理能够最大程度的完善需求文档，如果实在需要口头上交代的也希望能够自己先整理好思路，尽可能交代更多的内容，从而减少口头交代的频率。
5、代表用户。
整天把用户挂在嘴上，把自己当成是用户的化身，不用数据和逻辑讲话，天天拿用户来压别人。
6、时间太紧
产品经理总是催着开发快点上线，完全不给开发留出足够的测试时间。
那产品经理该怎么做呢？
1、需求明确化： 在提出需求前，一定要想清楚自己想要什么，需求文档用更详细的内容描述出来。
2、多沟通： 和开发多沟通，听听他们的意见，了解技术实现的难度。
3、尊重开发： 尊重开发的工作，不要把开发当成代码机器。
4、合理规划： 给开发留出足够的时间，不要催得太紧。
5、建立信任： 和开发建立信任关系，让开发觉得产品经理是站在他们这一边的。
NPDP是“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
NPDP由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，旨在认证新产品开发领域的专业人士，适合研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员、产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人以及其他想要成为产品经理或产品管理者的人员等报考。
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