产品经理最不能被替代的“能力”是什么？
2024-12-20
现在经常会听到说产品经理越来越不好做了。不好做，并不是产品经理已经不被需要了，而是现在对于产品经理的能力要求越来越高了。
早期对产品经理的定位，狭义上是指人们理解的设计 App 和网站交互的产品经理。以前，大量的产品是由用户体验和需求驱动的；如今，越来越多的产品由收入模型和增长驱动。
因此，现在也细分出了数据产品经理、策略产品经理、增长产品经理、商业产品经理、广告产品经理、算法产品经理、B端产品经理、产业产品经理、AI产品经理、智能硬件产品经理等。
随着岗位的越来越细分，在早期大量涌入的那些不具备上升实力的产品经理们正在逐渐被淘汰。
那么作为一个产品经理，它的核心价值体现在哪里？来十年的社会发展中，各行业到底需要具备什么特质的产品经理？
一、更懂用户的PM
产品的价值在于，高效解决用户问题。
产品经理的价值在于，创造高效解决用户问题的产品 。
如果PM连你的用户都不懂，就没法知道用户的问题是哪个，就没法给出有效的解决方案。
解决了不了用户问题，产品经理的价值就没法体现。
同时，你解决不了用户问题，只能让其他岗位的人来解决。最终你只能沦为功能经理，沦为执行角色，被边缘化。
二、对外部变化足够敏感的PM
优秀的产品经理，要有前瞻性。
一方面，你应该是行业专家，对宏观大环境有足够认知，知道哪里有机会，哪里是业务增长点，哪里有坑，并带领大家规避风险，放大自身能力，跟上这些新趋势；另一方面，你应该对竞争对手敏感，知道大家都在做什么、怎么做的、效果如何，能基于你的判断，先于竞品占领市场。
尤其技术人员希望你在讲述产品功能前，先阐明需求价值、数据依据、结果预估，而不是凭感觉做事。
三、对内部业务足够清晰的PM
即对自己负责的产品，要清楚用户在哪儿，用户有哪些场景哪些痛点，产品基于什么业务逻辑解决了这些痛点，带来了什么收益。产品经理要切实可行地把用户/客户问题转化为产品功能，设定业务目标并有节奏地推动落地。
同时，当需求过多时，不是只做需求的搬运工，而是要有一套中长期规划，尽量让当下方案在未来有可复用性和强稳定性，以便出现异常时能迅速找到替代方案。千万不要说两套完全框架结构不一样的交互方案，第一个版本上A，第二个版本推翻了又上B，会让开发人员崩溃的。
四、具备强大的沟通能力的PM
沟通能力是产品经理的一项核心技能。产品经理需要与团队成员、用户、合作伙伴等多个利益相关者进行沟通，确保信息传达的准确性和一致性。
1. 内部沟通
产品经理需要与开发团队、设计团队、市场团队等内部团队保持密切沟通，确保每个环节都能顺利进行。定期的会议、邮件沟通、即时通讯工具等都是有效的沟通手段。
2. 外部沟通
与用户、合作伙伴的沟通同样重要。通过收集用户反馈和市场信息，产品经理可以及时调整产品策略，确保产品始终符合市场需求。
五、团队协作与领导能力的PM
产品经理需要具备团队协作和领导能力，确保团队能够高效地完成产品开发和推广工作。
1. 团队协作
产品经理需要协调各个团队成员的工作，确保大家能够协同作战。通过建立良好的团队合作氛围，可以提升团队的工作效率和工作质量。
2. 领导能力
产品经理需要具备一定的领导能力，能够带领团队克服困难，完成任务。通过激励和引导团队成员，产品经理可以激发大家的潜力，推动产品不断前进。
六、更具有宏观，并能解决问题的能力的PM
老板的格局决定了企业的生死。PM的格局决定了产品的高度。
做产品一定要跳出微观、中观角度看问题，而要站在更宏观、全局的角度看问题。只要更宏观、更多维角度看问题，才能更加接近事情的真相。
当你离真相越近，离成功就越近。
当我们更加接近真相、了解问题后，需要提出解决问题的方案。
做产品一定是一个问题解决一个问题的，有问题不可怕。可怕的是不解决问题，让问题累计并一发不可收拾。
正是层出不穷的问题，我们才需要去持续迭代产品，解决当前最紧迫问题。
这是作为产品经理，所需要持续提升的。
我所说的，都是错的。如有助于你思考，那目的就达到了。
七、持续学习和自我提升
优秀的产品经理需要不断学习和自我提升。随着市场环境和用户需求的变化，产品经理需要不断更新自己的知识储备和技能。
1. 学习新知识
通过阅读专业书籍、参加培训课程、参加行业会议等方式，产品经理可以不断学习新知识，提升自己的专业能力。
NPDP证书是新产品开发专业人士认证(New Product Development Professional)，也被称为产品经理国际资格认证。该证书由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。建议产品经理都考一个。
2. 实践经验
实践是最好的老师。通过不断的实践和总结经验，产品经理可以不断提升自己的实际操作能力和问题解决能力。
其实说了这么多，总的来看就两条，第一是要你足够专业，让我信服；第二是要能换位思考，理解我。因此，想要被技术同学认可，更多还是要提升自身专业能力，至于是否懂技术，更多是加分项，毕竟术业有专攻。
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