怎么判断产品经理靠不靠谱?狠准！
2024-10-31
在现在的互联网环境里，很难评判一个产品经理水平如何，大家都是将产品经理与一款成功的产品捆绑来评价，产品牛，产品经理就牛。产品差，产品经理再牛也是吹牛。成也萧何，败也萧何。但是对于大多数小白来说，判断一个产品经理是否靠谱并不是一件容易的事。那么应该怎么判断呢？
一、判断一个产品经理是否靠谱
1、根本上，要看产品经理与企业/个人需求的匹配程度
题主首先要想清楚自己要做什么方向的产品，如果你的需求本身就是不明确的，那你碰到的老师是否靠谱，是缺乏判断依据的。
当然如果你的诉求只是简单地入门的话，例如学会怎么做需求分析，原型设计，需求文档编写这些，可能找一个教学能力强的产品经理会比找一个实战派的产品经理来的更好。
2、另外要结合产品经理过往的工作环境来综合分析，而不是简单的固化标准
不同产品经理的强项和弱项不同，这有很大程度是他的经历环境造成的，与个人关系不大
如果对一直做复杂业务系统的功能产品经理，要求他有很强的交互设计能力，又有很强的商业分析能力，就有点吹毛求疵了
如果对一直做C端APP的产品经理，要求他有很强的业务架构能力也是有点强人所难
3、当然有一些基础的判断标准可以用于初步判断
1、靠谱的产品经理必须对需求分析和管理，流程图，原型设计，需求文档编写等基础技能熟练掌握
2、靠谱的产品经理必须懂点技术实现的原理，不会提出一些不合乎逻辑的想法
3、靠谱的产品经理必须逻辑思维清晰，表达能力较强，能够对自己做的事情有逻辑的娓娓道来
4、靠谱的产品经理必须有比较好的同理心，能够站在他人的角度考虑问题，而不是自说自话
5、靠谱的产品经理必须懂用户，理解他服务的用户群体的所思所想
二、一个产品经理不够专业或者不合格的迹象
1、缺乏用户关注： 一个优秀的产品经理应该深入了解用户需求，关注用户反馈和市场趋势。如果一个产品经理不关心用户，不了解他们的需求，那就有可能是一个水货。
2、不懂技术： 产品经理需要与开发团队密切合作，因此了解基本的技术概念是重要的。如果一个产品经理对技术一无所知，很难有效地与开发团队沟通和协作。
3、没有清晰的产品愿景： 一个优秀的产品经理应该有明确的产品愿景和战略，以指导产品的发展方向。如果一个产品经理无法清楚地表达产品愿景，很可能会导致产品的迷失和混乱。
4、缺乏市场敏感性： 产品经理需要了解市场竞争环境和趋势，以便做出明智的决策。如果一个产品经理对市场变化和竞争情况毫无概念，可能会导致产品失去竞争力。
5、不愿意听取反馈： 一个好的产品经理应该愿意听取各方面的反馈，包括用户、团队成员和利益相关者的意见。如果一个产品经理不愿意接受反馈，可能会导致产品的局限性和盲点。
6、缺乏项目管理能力： 产品经理需要协调不同团队的工作，确保项目按时交付。如果一个产品经理不能有效地管理项目，可能会导致进度延误和混乱。
7、无法解决问题： 产品经理需要不断地解决问题和难题，从而推动产品的发展。如果一个产品经理总是束手无策，无法解决遇到的问题，可能会影响产品的质量和进展。
8、过于自我中心： 产品经理应该站在用户和市场的角度思考，而不是过于自我中心地设计产品。如果一个产品经理只考虑自己的想法和偏好，可能会忽视用户的需求。
一个优秀的产品经理应该具备哪些素质 ？
1、深刻的市场洞察力
市场洞察力要求产品经理持续关注行业趋势、竞争状态和市场需求的变化。这包括对目标市场的规模、增长速度、用户群体等方面有一个全面而深入的理解。产品经理需要定期进行竞品分析，通过比较自家产品与竞争对手的区别，找出差距和机会所在。此外，利用SWOT分析（优势、弱点、机会、威胁分析）帮助明确产品的定位和发展方向。
在此基础上，产品经理应该积极寻求用户反馈，通过问卷调查、用户访谈、数据分析等方法，了解用户的实际使用体验和需求点，进而调整产品策略，优化产品功能和用户体验。
2、高度的用户同理心
用户同理心是指产品经理在设计和优化产品过程中，能够从用户的角度出发，深入理解和感受用户的需求和痛点。这涉及到细心倾听用户的声音，从用户的反馈中寻找改进的灵感。
具备高度用户同理心的产品经理通常会深入研究用户行为，通过用户旅程图（User Journey Map）等工具，描绘用户与产品交互的每一个环节。这有助于发现用户体验的不足之处，并提出切实可行的优化方案。同时，通过原型测试、A/B测试等方式验证这些方案的有效性，是提升用户满意度和产品竞争力的重要步骤。
3、出色的沟通协调能力
产品经理是连接用户、开发团队、市场营销等多个部门的重要桥梁。因此，出色的沟通协调能力对于确保产品顺利推进至关重要。这不仅需要产品经理能够清晰、准确地传达需求和想法，还要具备良好的倾听能力，能够理解并融合各方意见和需求。
协调能力体现在把控项目进度、解决跨部门合作中出现的冲突，以及在资源有限的情况下，优先考虑并推动最关键的任务向前推进。有效的会议管理、清晰的进度报告和灵活的应变能力都是必不可少的技能。
4、敏锐的数据分析能力
在数据驱动决策日益成为常态的今天，产品经理必须具备敏锐的数据分析能力。这意味着能够收集、整理和分析各类数据，从用户行为数据到市场运营数据，再到产品性能数据，利用这些数据指导产品的设计和优化决策。
通过数据分析，产品经理能够了解用户使用产品的具体情况，识别产品的增长点和痛点，量化用户满意度，从而做出更加精准的产品策略调整。同时，利用数据可视化工具，如Dashboards，帮助团队成员和决策者快速理解产品状态和业绩趋势，是提高决策效率的关键。
5、强大的执行力
最后，一个好的产品经理还需要有强大的执行力。这包括制定清晰、可行的产品计划，确保各项任务能按时完成。在面临困难和挑战时，能够迅速做出应对措施，推动问题的解决。
强大的执行力还体现在对产品细节的精益求精和持续优化上。产品经理需要保持高标准，经常性地评估产品的性能和用户反馈，及时调整产品方向和优化策略。同时，灵活性和适应性也是必不可少的，能够根据市场变化和用户需求的变化，灵活调整产品规划和优先级。
总结而言，一个好的产品经理需要集市场敏感性、用户理解、沟通协调能力、数据分析能力和执行力于一身。这些素质相辅相成，共同构成了产品经理成功的基石。在快速变化的市场环境中，这些能力使得产品经理能够敏锐应对挑战，引领产品向着正确的方向发展。
NPDP(New Product Development Professional，新产品开发专业人士)是一种国际认可的专业证书，由美国产品开发与管理协会(PDMA)颁发。它被广泛认为是新产品开发领域内最具权威性和含金量的认证之一。
NPDP证书不仅涵盖了新产品开发的理论知识，还融合了方法和实践，形成了一套全方位的知识体系。这一体系为公司组织层级进行规划、决策、执行提供了良好的方法支撑。持有NPDP证书的人员通常在新产品开发和管理方面具备较高的专业素养和实践能力。
随着企业发展的需要，在产品管理方面需要有专业人才为公司运行过程护航保障。而拥有一本NPDP证书在应聘的过程中可以大大提升个人的竞争力，快速吸引HR注意力，同时也有利于个人薪资的增长。
