产品经理如何做竞品分析?告诉你方法论！
2024-07-30
竞品分析是每个产品经理必备的技能之一。学会做竞品分析，才能设计出具有竞争力的产品。往往很多人只是为了分析而分析，最终没有获得有价值的信息。并不是一件容易的事情，需要我们投入大量的时间和精力去研究、对比、分析。但是，当你拥有了一份详尽而精确的竞品分析后，你会发现所有的付出都是值得的。那么，如何做一份出色的竞品分析呢？接下来让我们一起来探讨这个问题。
一、竞品分析是什么？
从字面理解，就是对竞争对手的产品进行分析，但这个表述并不全面。市面上大家对竞品进行分析，主要是采用“用户体验五要素模型”对比分析，这个模型主要分析的是产品体验部分，包括功能、交互设计、信息架构、导航和视觉等。这样会遗漏很多关于产品的重要信息，比如，市场部分、商业模式部分。
所以，竞品分析是包括部分市场分析、技术分析、团队分析、用户分析、产品功能设计和用户体验分析的概述。
二、为什么要做竞品分析
1. 辅助决策：帮助团队制定产品战略，找准产品定位，找到细分市场，避开强大竞争对手；调整产品战术，重新拟定推广策略、定价策略等。
2. 学习借鉴：产品设计时，分析竞争对手的产品功能和体验，取长补短，实现从抄——超——钞的超越路径。
3. 识别机会和威胁：跟踪竞品的发展路径、识别市场环境、政策、技术的变化，发现新的机会；关注潜在对手和替代品的威胁，提早做出对策。
4. 能力提升：提升产品经理市场敏锐度、判断市场机会、制定有效策略实现产品商业化。
三、如何做竞品？
1、如何确定竟对
竞品，顾名思义，就是竞争对手。
什么样的才能算竞争对手？抢客户的。不管是已经抢了的，还是未来可能会抢的，都是我们需要关注的对象。需要重点关注的是行业内的top公司，从标杆产品中发现自己的差距，从而制定竞争策略。
2、从什么渠道获取竞品信息？
1）外部系统：用户端、商户端
2）内部系统：特殊渠道/线下收集/公司公众号
3）咨询网站：专业介绍/企业信息
4）行业报告：行业业务介绍及部分功能
5）其他：可参考的相关产品，非直接竞争对手
6）同类用户反馈：同批用户/商户使用不同产品的反馈
7）组织信息：双方投入资源和人员对比
8）业务信息：业务发展的不同阶段和重点
3、需要获取那些维度的信息
1）产品背景：成立时间、公司所在地、公司背书、目标客群
2）主要产品：产品矩阵、直接竞争产品、目标客户
3）产品功能：产品终端、功能框架、功能点、细节字段、交互和视觉
4）产品迭代：迭代速度、迭代方向
4、对竞品进行分析和解读，并输出结论
（1）分析解读
1）整体对比：能力范围、系统结构、整理体验
2）模块对比：同类模块的相同和差异
3）反馈对比：同一拨用户的对比打分
4）业务对比：业务发展阶段、资源和策略差异
5）组织对比：投入资源和人员差异
（2）输出结论
1）对比竞对，整体优劣
2）在行业中的水平如何（如有多个竞对）及能力差异
优势与劣势
1）业务差异及人员差异
2）下阶段改进方向和初步计划
输出结论：业务发展方向、当前核心问题、产品现状差异
总结：
竞品分析是每个产品经理都要做的一件事。我们首先要选对竞品，再从竞品的定位、功能、迭代3方面来全面分析解读。分析竞品时要注意横向对比自己的产品，总结出优缺点，取长补短。
最后，竞品分析是一个持续的过程，跟着竞品的迭代，自己产品的迭代，经常关注，才能知己知彼。
NPDP，全称为New Product Development Professional，即新产品开发专业人士认证。NPDP认证是由世界产品开发协会（PDMA）推出的一项专业认证。它旨在评估和认可个人在新产品开发领域的专业知识和技能。
NPDP是一套集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，得到全球500强企业的高度认可和广泛使用。新产品开发全生命周期，从产品的战略定位、市场调研、商业分析、产品开发、后续运营（维护）等7大流程及涉及到的工具、技术、方法、建议。
学习NPDP能带来什么？
1.促进个人职业发展：NPDP认证适用于各个行业，学习内容涵盖了各个领域的知识，因此没有专业限制。通过学习NPDP相关的工具和方法论，人们可以将所学应用于实际项目中。此外，拥有NPDP认证的职位通常薪资较高。
2.提升产品思维能力：NPDP认证培训过程中，学员将学习从产品创意、研发、运营到迭代和下市等完整的产品生命周期过程和方法。这种全面的学习涵盖了多个领域的知识。如果我们局限在自己的小领域内发展，很难取得进步。使用成熟而系统化的知识为个人的思维打下坚实基础，建立全面和正确的专业知识框架是最正确和高效的方法之一。
3.得到企业认可和满足市场需求：通过学习NPDP的知识，人们可以为组织提供统一的新产品开发语言，帮助企业提升员工的专业能力，并增强企业的声誉。因此，在招聘时，越来越多的企业会优先考虑拥有NPDP认证的候选人。
