不懂技术，能不能从事产品经理工作？
2024-05-17
产品经理日常工作繁杂，在各个部门间协调、串联，需要具备很强的综合能力。
在梳理业务模型、设计产品方案、与开发对接需求等工作中，经常会遇到技术相关问题。
懂技术的产品经理应对这类问题显得游刃有余，而不懂技术的产品经理则容易出现纰漏、顾此失彼，最后还会落下一个“不靠谱”的恶名。
可见，“懂技术”这项能力在产品经理工作中的重要性。
那，产品经理一定要懂技术吗？
一、不懂技术，能不能从事产品经理工作？
首先，懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。
由于听得懂技术专业术语，明白技术实现原理，在传递需求时更容易让技术同学理解，达成共识。
处理跨部门沟通问题时，产品经理可作为沟通的桥梁，将业务语言与技术语言互相转换，保证信息同步。
其次，懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑，在设计产品时可以同步评估方案的可行性，提前预判技术实现壁垒及难度。
当技术同学说需求实现不了时，有能力协助评估技术难点，共同寻找解决办法。
因此，懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险，面对方案实现中遇到的问题，可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。
二、产品经理懂技术可以解决哪些方面的问题？
1、写需求更高效。
在对开发人员的工作有了一定的了解后，写需求时便不会盲目地搭建产品架构，而是会顺应开发人员的工作思路，让自己写出的需求更加清晰合理。
2、过需求更高效。
一个不懂得技术的产品经理，在召开多个部门参加的需求会时，往往会感到无所适从。当你按照产品经理的逻辑将产品架构从头到尾描述一边，其他部门的同事通常会听得一头雾水。因为对于技术人员来说，他们更需要了解具体的工作内容。比如对于开发来说，他更想听到的是，这次新增了哪些页面，需要做怎样的交互。因此，只有对各部门工作内容有一定的了解，才能提高工作效率。
3、增强对项目的把控度。
前面我们提到，产品经理是企业中专门负责产品管理的职位。产品经理的工作往往是非常复杂的，部分兼任项目经理的产品经理还需要完全掌握整个项目的逻辑架构，然后再根据项目的架构将设计、开发等部门联通起来，推动整个项目的发展。那么这就意味着产品经理不仅需要对项目整体负责，还需要对项目的每个环节负责，无论是哪个环节出了问题，首当其冲的一定是产品经理。因此，了解技术，知道哪些问题可以从技术角度去解决，对于产品经理来说非常重要。
三、不懂技术的产品经理如何拓展并提升自己的专业技能?
产品经理不是只要单纯地会想、能说、善沟通，就能把工作做好的，我们需要有自身的专业技能来保障产品工作的开展。无论前期的产品立项和产品设计、中期的产品研发、后期的产品运营、维护和迭代。
产品立项和产品设计阶段：我们需要向BOSS和各部门负责人进行宣讲产品，以此得到他们的支持和配合。这需要我们的沟通能力、演讲能力、产品整体规划能力……;
产品研发阶段：产品经理在产品的研发过程中，随时都会和技术门的兄弟进行各种沟通。不懂技术有时候可能会让产品经理们陷入尴尬的境地。这需要我们对一些技术了解，这样可能会更加方便沟通，或者说提高沟通的效率;
后期的产品运营、维护阶段：运营后，产品经理需要对用户行为进行跟踪、分析。这需要我们具有良好的数据敏感和用户心理分析的能力……;
产品迭代阶段：通过运营对用户行为进行分析后，产品经理需要升级产品，以达到产品的持续的生命力。这需要我们具有良好的眼界、良好的规划能力……
四、那么，我们该如何来提升这些产品经理的专业技能呢?
1、尽可能多地和同事、和老板、和用户进行沟通，充分了解并倾听他们的看法和意见;
2、了解并熟练使用产品经理日常工作的相关工具，这可以让工作事半功倍;
3、了解学习产品相关的技术架构，做到与相关人员能简单交流想法;
4、学会使用思维导图来进行产品整体规划，这样能直观地展示产品整体思路;
5、提升自己对产品的敏感度、对数据的敏感度。这样可以更好改进和优化产品;
6、在日常工作中，注重文档的规范性。
NPDP 是产品经理认证项目，美国产品开发与管理协会（PDMA）发起的，是目前国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是产品管理领域认可度zui高具有国际影响力的认证。
是集理论、方法和实践为一体的全方位知识体系，npdp 为公司组织层进行规划、决策、执行提供了良好的方法体系支撑。
为何要考NPDP证书？
1、在应聘的过程当中，很多大型企业都会优先选择通过NPDP认证的专业性人员，所以通过NPDP认证也就代表着自己拥有一个含金量高的证书，能够体现出自己专业能力的同时也能够让企业招聘专员快速注意到你。
2、在团队当中，如果大家没有发展方向的时候，可以通过NPDP当中的知识，把整个团队的思想、原则、方法得到有效的统一，从而让团队向着一个目标共同发展，从而让自己所在的工作团队变的更加专业高效率。
3、通过NPDP认证之后，不但能让个人的学习能力得到提升，同时还能证明个人在专业知识方面的实力，在产品管理的过程当中，也会对产品产生一定的认知，比如好好的研究全球的产品管理理念、方法、工作模板，从而加上自己的理解，让自己拥有一个属于自己风格的技能，然后再把技能在实践当中发挥出来，往往会起到很好的效果。
