从新手成长为一流产品经理的7个实用建议，果断收藏|
2024-04-12产品经理是个入门相对简单但想要做好却很难的工作，想要实现从新手小白到一流产品经理的蜕变，除了要具备系统专业的理论知识和一定的技术，对于软技能方面的修炼和提升也要足够重视。那么，产品经理要如何修炼自己的软技能呢？下面，小编就来为你详细讲解。
留下良好的第一印象：乐观、靠谱、深度
乐观（心态）：好心态对产品经理里说非常重要。产品经理要学会乐观地看待“不易推动的事”和“不太聊得来的人”，事情不顺利是常态，顺利是运气好。
靠谱（做事）：事事有反馈是最基本的，事事要闭环是努力要做到的，先从做好身边每一件小事开始。
例如，研发找产品经理配合上线一个涉及定价的新功能，需要产品经理在定价系统上配置定价模块，产品经理配置过程中发现很多 定价系统预期外的问题，把问题反馈给定价系统owner，然后就不管了。到真正需要发布的时候，发现定价还没配置完，这就是典型的不以目标为导向的”不靠谱“。
深度（思考）：产品经理的规划会影响未来几个月的人力投入，规划要经得起推敲。总是经不起推敲的产品经理，是很难被信任的。
其实很多产品经理不是不想深度思考，而是不知道该如何深度思考。建议产品经理通过“用户故事”来辅助深度思考，去思考用户使用产品的步骤，思考达成“目标结果”过程中可能存在的一些分支。同时，多用“why-what-how”去强化自己思考的逻辑性和完整性。
日常思考定方向
心中装事：最好的思考，是在没有思考的时候（吃饭、散步、发呆），越是放松的状态，越能思考出正确的方向。在生活中思考，在工作中落地。
手中握笔：好记性不如烂笔头，开会/交流/思考，都要及时记录，一方面是为了不遗漏信息，另一方面是总结思考的过程。好的规划，都源自日常的点滴记录。
时间管理有技巧：基于日历的提前规划
产品经理的工作很多时候需要拉通各方（研发、销售、运营等），和被各方拉通，所以日常事务都会比较琐碎。
时间颗粒度：定义好聚焦做一件事情的时长，比如30分钟、1小时。刚入行产品经理时，可能需要相对较长的时间才能完成一个会议/事项，随着工作效率的提升，30分钟是一个比较理想的时间颗粒度。
用好日历：日历中，不仅可以标记会议，还可以标记待办事项。
多人参与的会议：通过日历，提前一周把会议规划好，这样可以减少很多协调研发时间和会议室的开销。
提前准备，不要被动：只有真正把时间握在自己手里，才能最高效的进行安排。在相对空闲的时候，提前准备别人需要你给予的材料或协助。
面对争论不要慌
产品经理是一个需要频繁输出清晰观点的岗位。所以，经常会因观点不同与研发进行争论。这其实是很正常的，产品经理面对争论时千万不要慌，做好以下两点即可：
（1）不要快速妥协
一方面是为了校验你是否深度思考过，另一方面也是为了在多轮观点碰撞中，寻找出更优的观点。
（2）不要过分坚持
讨论的目的不是为了证明谁的观点对，是为了形成“最佳观点”，不要为了赢而赢，一切讨论都要从达成目标和结果出发。
主动化解矛盾，没有永远的敌人
虽然研发和产品经理是一条船上的兄弟，但因为配合比较多，就难免会在需求内容、任务分配、进度跟踪等方面，产生分歧甚至争吵，这其实很正常。但是争吵过后，产品经理更应该主动一些，用高情商的方法去化解可能存在的一些矛盾，毕竟产品和研发不是敌人，大家还要长久的合作下去。
发现别人的闪光点
每一件优秀的事，每一个优秀的人，都应该被及时“看到”。除了主动帮研发申报部门级的奖项，产品经理还应该思考如何去主导发起一个“虚拟”激励机制，一个更切合团队实际情况的实时激励机制，让研发被“看见”的同时，也提升产品经理的“无授权领导力”。
始终保持主动性
主动性是产品经理最重要的一个品质。产品经理如果缺少主动性，那就会使得整个产品被客户或销售，以问题的形式驱动，修修补补，没有清晰的方向。
主动性是会有一种带动作用的，永远不要去要求协同方应该干什么，你干了什么，协同方自然会反馈什么，从而推动产品良性发展。
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