怎么从开发岗转到产品经理岗位？重点来啦
2024-01-26
越来越多的开发同学随着工作年限的增长都会产生类似的想法。怎样才能尽快从开发岗转到产品经理岗位？
当然，背后的原因也是多种多样，像薪资上的限制、行业前景的担忧等等，很多同学则踌躇在原地不敢转产品岗位，而有的同学则是通过各种不同方式顺利转岗到产品经理岗位，并且拿到了预期的结果。
所以，如何尽快从开发岗位转到产品经理岗位，这里分享一些方法。
明确自己的优势
1、逻辑思维强。
从我个人的角度来说，研发的逻辑思维要比产品强。在实际开发中研发经常可以指出一些产品经理没有考虑到的边界情况以及逻辑漏洞。
当然如果研发逻辑思维不强，做出来的功能肯定会一堆BUG，会砸了自己的饭碗，所以你也可以说这是一种职业“病”。这也是我见过的很多研发转产品的人，写PRD逻辑特别严谨，这算是研发转产品的一大优势。
2、自学能力强。
我们知道当前技术的更新速度非常快，作为研发人员需要不断的学习新技术才能不断地提升自己的开发水平。同样的产品经理也需要不断的从横向和纵向两个维度去学习新知识，这是两者的共性要求，所以超强的自学能力是研发转产品的另一个优势。
3、执行能力强。
在实际工作中，每一个版本/功能都有很严格的上线时间。而研发作为作为最核心的交付方，需要按时、保质保量的交付自己的工作内容。同样的产品经理，特别是初级产品经理也需要非常强的执行力。
刚入行你对于行业的理解、对用户的洞察可能都远不如你的领导，所以一定要在初期学会高效的执行领导的意图，然后为自己争取到更大的发展空间。所以执行能力强也是研发转产品的一大优势。
4、熟悉产品经理的工作流程
为什么这算是一大优势呢？是因为我见过很多传统行业销售转产品、图书编辑转产品、酒店管理转产品、供应链管理 转产品等等，他们中的大部分人从来都没接触过产品经理。
所以天天接触产品经理的研发，相对于上面提到的这些转行者，熟悉产品经理的工作流程肯定也是一大优势。
明确自己的劣势
1、需求分析能力弱。
作为研发在工作中，更多的是一个“执行者”的角色，即更多的是思考如何把产品经理的需求实现出来，但是极少会思考产品经理为什么要做这个功能以及为什么这么设计这个功能。
所以会导致自己需求分析能力较弱，但作为产品经理需求是一切工作的“本源”，是根基。如果需求把握不准，很可能导致产品的失败以及公司开发成本的浪费。所以对于想转行做产品的人一定要想办法提升自己的需求分析能力。
2、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等产品技能弱
在优势分析中，我讲过熟悉产品经理的工作流程是研发的一大优势。但是看过猪跑，跟吃过猪肉其实是有本质区别的。
所以研发虽然知道产品的工作流程及产出物，但是如何做用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等等产品技能其实是不具备的。
而这些都是一个标准的产品经理必备的，所以如果要转行这些一定要学。
3、沟通能力偏弱
有不止一个研发转产品的人跟我说：薛老板，我做研发之前还是一个很开朗也很爱说话的人，但是做了两年研发，天天跟机器打交道，感觉自己的沟通能力有点下降，转行做产品是不是不太占优势呢？
确实这是研发转产品会遇到的一个问题，但是我要纠正大家一个误区：能说的人不一定沟通能力就好。沟通的目的在于达成自己的目标。所以沟通能力分为倾听（了解别人的诉求）与表达（传达自己的诉求）。
从上面的分析可以看出，从产品能力（执行力、逻辑思维、学习能力等）上来说，研发还是很有优势的。但是比较欠缺产品技能（需求分析、用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理、数据分析等）
开发人员转产品经理需要做好以下几个方面的准备：
第一：提高视野。
产品经理需要具备较高的视野角度，能够从多个维度来审视产品的设计方案和设计理念，所以开发人员需要从技术视野调整到行业视野，这个转换是非常重要的。对于开发人员来说，以行业应用为切入点来提升视野是比较现实的方案。
产品经理需要具备较高的视野角度，能够从多个维度来审视产品的设计方案和设计理念，所以开发人员需要从技术视野调整到行业视野，这个转换是非常重要的。对于开发人员来说，以行业应用为切入点来提升视野是比较现实的方案。
第二：掌握交互设计能力。
产品经理发展到今天也具备较高的技术含量，这其中就包括交互式设计工具的应用，通过交互设计完成产品的功能模型，从而更形象的描述出产品的功能、定位和操作逻辑。对于开发人员来说，学习工具的使用并不是难点，难点在于如何完成产品的功能设计和定位，至于后期具体的交互设计可以交给交互设计师来完成。
产品经理发展到今天也具备较高的技术含量，这其中就包括交互式设计工具的应用，通过交互设计完成产品的功能模型，从而更形象的描述出产品的功能、定位和操作逻辑。对于开发人员来说，学习工具的使用并不是难点，难点在于如何完成产品的功能设计和定位，至于后期具体的交互设计可以交给交互设计师来完成。
第三：培养资源整合的思维方式。
对于产品经理来说，培养和具备互联网思维是非常关键的，这关乎一个产品能否找到自己的发展空间。消费互联网的思维方式说到底就是资源整合的思维方式，如何完成资源整合是关键。在大数据时代，思维方式也需要进行相应的调整，比如如何通过数据的整合来提升产品的价值等。
对于产品经理来说，培养和具备互联网思维是非常关键的，这关乎一个产品能否找到自己的发展空间。消费互联网的思维方式说到底就是资源整合的思维方式，如何完成资源整合是关键。在大数据时代，思维方式也需要进行相应的调整，比如如何通过数据的整合来提升产品的价值等。
作为一名产品经理，必须具备一系列核心能力，以保证项目的顺利推进和产品的成功上市。以下是产品经理必备的专业、有说服力的能力：
1、思维能力
作为产品经理，需要具备主动、独立、深度的思维能力，能够通过分析、概括、具象、抽象、比较和系统化等多种方式进行思考，解决工作中遇到的问题。优秀的思维能力是学习能力的核心，也是在复杂环境中做到游刃有余的关键。
2、学习能力
产品经理需要在多个部门、各类问题中周旋，时常还要面对突破未知领域的挑战。因此，优秀的学习能力，可以让产品经理快速掌握应对各类问题的知识和技能，在快速变化的市场环境中立于不败之地。
3、洞察力
作为产品发起者，产品经理需要对周围事物变化保持很高的敏感度，深入了解市场需求和用户行为，从而不断推动产品的发展。因此，洞察力是发现用户需求的关键能力，让产品经理能够看到别人看不到的机会和问题。
4、风险管理能力
在项目的各个阶段，产品经理需要通过提前识别、上报等方式，及时找出风险，并制定应对策略。优秀的风险管理能力，能够让产品经理灵活应对各种变化，确保项目的顺利推进。
5、创造力
作为产品的创造者，产品经理需要极强的好奇心、想象力和创造力，让一款产品完成从无到有，再从有到优的演变。虽然创造力可以通过后天的观察、提问、思考等方式提高，但是只有真正拥有创造力的产品经理，才能够让产品在市场上脱颖而出。
6、沟通协作
产品经理通常依赖团队开展工作，因此，沟通和协作能力是连接团队的关键。产品经理需要建立明确的沟通机制，推动信息同步及团队协同，以确保项目的高效推进和产品的成功上市。
产品经理认证项目（NPDP，New Product Development Professional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。它由美国产品开发与管理协会（PDMA，Product Development & Management Association）颁发，该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理 的能力与成效。
PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500大企业采用，并证实能有效提升新产品开发的成功几率，是产品经理解决工作难题最有 效的专业方法论。2016年4月NPDP产品经理国际认证正式引进中国。
