如何成为优秀的产品经理？新人必看！
2023-11-09
从一名普通产品经理到一名优秀的产品经理要经历多少步？哪些能力是稀缺的能力？哪些能力又是公司急需的能力？善于推动项目研发重要，还是搞定业务更重要？
这些关于优秀产品经理的能力，本文将全面讨论，哪些能力是你尚未具备的？哪些是你需要加强的？毕竟产品经理之中也有高低不同的层次，只有掌握越多的能力，才能成为高层次的优秀产品经理。
1、必备技能
注释：所谓必备技能，即你希望成为一名优秀PM必须具备的能力项，有了这些“武器”，你的职业生涯会顺畅很多。
2、专业能力
注释：专业能力是指成为一名合格的产品经理必备的专业技能，有人说产品经理门槛低，其实这只是针对于入门这件事儿来说（PS：依照目前的行情来看，在近期的校招时也只面向985、211学校，且只要头部），从入门到精通其实需要非常长的时间以及经历较多的项目来逐渐磨练我们的专业能力。
NPDP考试中文全称产品经理认证项目考试，英文全称是New Product Development Professional，它是由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起的考试，是国际公认的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
NPDP考试教材是《产品经理认证知识体系指南》，这本书是目前网站公布的产品经理认证项目考试教材。由中国国际人才交流基金会（原外专局培训中心）和美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的产品经理认证项目(NPDP)具有全球通用性。
《产品经理认证知识体系指南》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架 、知识体系及考试的要点等核心内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程， 文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体 推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。
3、项目管理能力
前些年，考PMP®证书是一件很“流行”的事儿，也就是成为一名有证儿的“项目经理”，也许有人会问，咱们再聊产品经理，和项目经理有啥关系，其实，在绝大多数公司，产品经理都在兼职项目经理的工作，即使有些公司侥幸有专职的项目经理资源，这些资源也只会投入在有限的P0级项目上，所以，项目管理能力也就成了产品经理生存的必备技能。
那么，这个能力到底是什么？需要有哪些能力项目？其实这是一个比较大的课题，从项目的启动-计划-执行-监督-收尾-总结-运维，每一个环节都会有很多的要点和方法论，后面我会专门写产品经理视角的项目管理方法，敬请期待。
4、数据分析能力
数据分析是大家耳熟能详的名词，对于产品经理来说，数据分析可以分为以下几类：
① 对于项目数据的监控和分析，判断项目的效果和收益；
② 偏向业务视角的业务数据分析，通过数据更直观的掌握业务情况，同时给到业务更多的建议；
③ 项目可行性的数据分析，为啥要做？投入产出如何？我们需要拿数据来说话
④ 策略数据分析：如果你是一个策略产品，那么恭喜你，你每天会和数据为伍
另外抛1个需要注意的点：
数据导向但不要唯数据论，很多PM喜欢追着业务要项目的业务数据预期，也喜欢拿着数据各种“怼”业务，很多时候数据只是一个决策的依据，但绝对不是决策的全部，很多事情是否做以及该怎么做更多的需要依赖于认知层面的判断，而不是被数据牵着走。
5、产品设计能力
这点大家应该可以很好的理解，主要包括产品的原型图和产品方案，概括一下我对好的设计的理解：
① 简单可依赖（很多人应该很熟悉），好的产品基本上用户的学习成本都很低，拿过来直接上手用就好，那些动则几百页操作说明的产品在设计上一定是有很大提升空间
② 原型交互健全，也就是我们做产品原型的时候，即使交互不都做成高保真，在PRD或者交互说明中也一定要说清楚交互是什么
③ 产品方案易读性高，很多PM写的方案换一个PM来看根本就看不懂，如果和你有接近视角的PM都看不懂，研发能否看懂也就可想而知，这种PRD一般情况我认为是不合格的，假象，哪天突然换了个研发来拜读这个作品，一头雾水，假设哪天你离职了，之前沉淀的文档也就没有任何的价值
④ 用户视角，不要用你的视角来衡量用户，更多的听听用户的声音，拿着你的原型让用户点一点，能否走通你希望他完成的流程？
6、学习能力
出去面试的时候，面试官往往会关注的是否可以快速融入到新的环境并产出价值，这一点就是对你学习能力的考量。
① 业务学习能力，所谓隔行如隔山，身为一个产品经理，很多时候会存在跨行业跳槽的情况，那么到一个新的行业内，如何快速的学习业务？我理解最好的方式就是实际去体验业务，轮岗也好，业务调研也罢，我们总归要找到一条快速掌握业务的路。
② 产品技能学习能力，产品经理的逐渐进阶升级，需要我们快速的学习更多的技能，也就是我文中提到的各种能力项，实践是最好的学习方式，哪儿不足就重点练哪儿吧！
7、沟通能力
有人说内向的人其实不是特别适合做产品经理，其实不然，我也曾经自诩是一个内向的人，但是随着入行时间的不断变长，自己不知不觉的就变成了一个“外向的人”，尤其是面对工作中各种角色的合作伙伴，PS：其实如果回到生活中，我还是不太擅长和陌生人打交道。
当你选择了成为一名PM，就注定了你需要和N多角色建立起交流的关系，上有业务方和老板、下有研发测试，我们必须一一“搞定”他们，具体怎么搞定，在之后的文章中我再展开阐述。
8、技术理解能力
嗯嗯，有人说产品经理可以不懂技术，这要看不懂到什么程度，我自己并非技术出身，但是在一些业务层面的系统可行性上我还是有自己判断的，你起码要做到：
① 懂一定的技术语言，接口啊、MQ啊、脚本啊……等一系列技术“黑话”你要知道他们是干什么的，否则交流有一定难度
② 懂系统的可行性，杜绝被忽悠这个需求接不了，爱咋咋地
③ 可以判断开发的成本，这个没法做到像研发一样给排期，但是这个需求3天左右差不多，这个2周能行的粗略判断能力还是需要有的
9、产品运营能力
产品有了，你需要好好的喂养你的“宝宝”，你需要让更多的人关注它，让它逐渐的长大！
10、深入理解用户需求
用户体验是产品经理应该首先考虑的因素，他必须了解用户的行为和需求，根据用户体验制定出响应用户需求的有效设计方案。产品经理还要敏锐地捕捉并分析当前市场动态变化，以保证产品始终能够适应消费者不断变化的需求。
11、把握市场趋势
产品经理必须要熟悉市场动态，充分了解自身竞争对手的产品，以及市场上各种技术和趋势发展，积极发掘新的商机，并研究客户需求，提出有效的营销策略，提高产品竞争力和吸引力。
12、数据分析
随着互联网技术的发展，大量的用户数据正在不断堆积，而产品经理通过对这些客户数据进行分析，可以更好地了解用户的行为习惯，从而提高产品的质量，满足客户的期望，所以，产品经理需要具备良好的数据分析能力，以便发掘市场中的机会及指导产品运作。
最后，对于想要成为一名优秀的产品经理而言，除了具备上述的技能外，他还需要坚持不懈的努力，主动学习新型技术，提升自身的技能，积极跟上产品开发流程和开发进度，并将理论和实践有效结合起来，不断完善自身，从而成为一名真正的优秀产品经理。
