想成为顶级产品经理，需要在三个方面下功夫
2023-07-10产品经理是一个入门容易，想做到极致却很难的工作。对于产品经理而言，想要从一个入门的水平成长为顶级产品经理，至少要在以下三个方面下功夫。
心态方面的培养
人人都是产品经理，这个行业的门槛之所以几乎为零，是因为产品经理有着普世的价值观、开放的心态、超出理论对错的包容，而想要成为顶级产品经理，还需要培养三种心态：
（1）走在创新的路上
创新是一项成本很高的任务，很容易产生挫败感，但并不能因此就停止创新。很多时候创新失败，并不一定是方向有偏差，可能是受限于客观资源条件（如环境、市场、人脉、宣传、资金等），我们需要坚信逻辑的正确性，不断琢磨日常事务的改进点，从细微处下功夫，坚持创新实践。
（2）世界可以被改变
世界可以被认识，也会因为你而变得更好，作为产品经理应该拥有这种心态，在日常工作中不断去尝试，这样才能做出更有影响力的产品。
（3）大胆借鉴学习
任何行业的成功案例都有相似的逻辑，我们遇到好的的范例，可以透过现象看本质，学习、借鉴其中做的优秀的部分，并尝试在自己的产品中去应用，而不好的、有缺陷的部分，要尽可能抛弃。
思维方面的培养
（1）以用户为中心
这六个字虽然是老生常谈了，但确实是一名产品经理应该考虑的首要问题，因为产品萌芽来源于用户，产品的好坏取决于用户验证的结果。所以，产品经理一定要善于倾听用户的意见，在设计产品时，尽量别用自己的认知方式去替代客户的需求，这样才能做出用户欢迎的作品。
（2）用经济学去思考
以用户为中心，需要我们充分共情用户，了解他们的需求。但在商业世界中，产品经理也要从经济学的角度去理性思考，充分衡量产品的成本和收益，这是产品设计很重要的约束条件。生产一款产品，并不一定要选择最优方案，从经济学的角度去看，产品经理应该允许瑕疵存在，不过分追求最完美的解决方案。
（3）认可价值
在某种程度上，产品经理是最孤独的，因为与产品伴生的，通常有嘲讽和质疑的声音，这种时候不要轻易气馁。在做一款产品时，产品经理通常有自己的设计理念，遵循自己的底层逻辑，所以请坚定地站在自己一边，充分认可产品的价值。
能力方面的培养
俗话说“技多不压身”，作为产品经理掌握的能力自然是越多越好，而想要成为顶级项目经理，则需要着重掌握以下四种能力：
（1）定义问题
相信大家日常都会遇到诸如此类的问题：“能不能给我做一个XX东西？”、“帮我这样优化一下”，这些是什么？这些是解决方案而不是问题。
我们不妨把客户提出的解决方案做一个参考，但最重要的是，顺其脉络，直击灵魂，寻找并定义真正的GAP，这是最考验能力的部分，也是最难的部分。产品方案=客户预期-客户痛点，因此在设计产品时，产品经理要经常对自己进行灵魂三问：
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需要解决什么问题呢？
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想达到的预期是什么呢？
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怎样才能达到预期呢？
（2）产品经理也是项目经理
产品设计是一项极其复杂的工程，因此不懂项目管理的产品经理绝不是一名出色的产品经理。我们在产品设计之初，就应当明确产品的范围（避免延伸）、涉及的干系人（包括主要干系人及次要干系人）、项目的里程碑计划、项目的交付物等，只有做到这样，才能及时调整产品策略，做到有的放矢、决胜千里。
（3）技多不压身
产品经理需要极其全面的能力，不然很容易丧失话语权，甚至容易被忽悠。建立产品经理的权威性，至少需要具备：
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沟通能力：产品经理是信息的枢纽，各方信息不对称会导致传导的信息失真。
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调研能力：调研样本选择，调研方式（问卷、采访等）、调研报告等，是一套完整的方法论，是产品设计的前置条件，极其重要。
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工具能力：产品经理应该具备的最基础的能力，包括office、axure、python、思维导图等等。
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模型能力：请尽可能收集、掌握归类模型，在分析问题的过程中使用模型框架，往往事半功倍。
