想成为顶级产品经理？这几种思维必不可少！
2023-06-15对于产品经理而言，想要在职业之路上走得更远并且有所成就的话，除了具备专业的理论知识和扎实的技术，与产品相关的思维也必不可少，甚至很多时候，思维会在更大程度上影响着产品经理能取得多大成就。
那么，想要成为顶级产品经理，有哪些思维是必不可少的呢？下面为你详细讲解。
演绎思维，是把一般规律应用于一个个具体事例的思维，这是产品经理需要具备的最基本的思维。
产品经理根据要面对的业务场景及所需功能，对目标（要解决用户什么问题）、角色（用户分类）、场景（情况和条件）、任务（执行什么操作）进行梳理，在整个梳理过程中，用到的就是演绎思维。
归纳思维，是从一个个具体的事例中，推导出它们的一般规律和共同结论思维。也是产品经理最常用到的一种思维。
当产品经理对业务完成推演，接下来就需要抽象出问题的主要矛盾和共性。例如，刚接到需求时会发现，不同的产品需要授权管控的内容有所不同。当把需要授权的内容都推演一遍后会发现，授权无非就是要管控“给谁用（用户）”、“用多少（数量）”、“用多久（有效期）”、“用多好（性能）”。
各种产品的授权都逃脱不了这四种管控内容，无非都是这四种内容的排列组合。
分解思维，是把一个问题分解成各个部分，从每个部分及其相互关系中去寻找答案。递进思维，是从目前的一步为起点，以更深的目标为方向，一步一步深入达到的思维。
这两个思维是相辅相成的，当接到的需求越来越复杂，就会发现一个问题往往不是一个功能点甚至一个功能模块能解决的，而是需要多个功能协作才能完成，这时就要用到分解思维。
根据MVP最小可行原则，以及能调配到的资源往往不宽裕，不可能把所有功能模块都实现后才发布产品。这时就需要用到递进思维来给各个模块排出优先级，制定产品路线图，以最终目标为方向，以下一个目标为里程碑，逐步完善产品。
侧向思维是利用“局外”信息来发现解决问题的途径的思维，如同眼睛的侧视。转化思维是在解决问题的过程中遇到障碍时，把问题由一种形式转换成另一种形式，使问题变得更简单、更清晰、更容易理解。
