产品经理经常犯的错误有这些！看看你有吗?
2022-10-27产品经理的工作内容相对较为复杂、熟悉行业知识、了解用户、对接需求、会画原型、会出说明文档、项目推进……太多的工作都要参与其中。
而从入行到现在，每个产品经理多多少少都会犯一些错误。常恒特意整理了一些常见问题，看看你都犯过哪些吧！
1、一直在冲突或一直没有冲突
你知道产品路线图、你对你的产品、竞争对手和市场都很了解，你可能对新事物有很强的洞察力，但不要傲慢，不要觉得别人说的都是错的，你如果你想要团队成员做出贡献，你就要培养低层次的冲突，冲突在一定程度上是好的，因为推动变革和创新的是冲突，而不是共识。
如果你有一下迹象表明你做的并不好：
你总是在会议上发言最多
即使他们建议你做什么，你也会在第一次争吵后耸耸肩
你总是想赢得争论
任何地方都没有冲突
2、总觉得自己的想法是最棒的，别人就应该服从自己
PM应该是帮助其他跨职能团队在任何给定时刻交付下一个可行性产品的粘合剂。而不是觉得自己是乔布斯。你需要是一个冷静，理性，没有任何自我的人。你是产品的保护者，而不是什么最了解产品的大师。
如果你有以下迹象表明你做的并不好：
你总是优先考虑自己的想法，即使被证明是错误的，也要热情地捍卫它们
当你想到一个功能点子时，你会比别人想到的兴奋十倍
对别人的想法务实严谨地验证，对自己的想法不验证都觉得是正确的。
3、对老板提的需求百依百顺
通常老板会临时提出很多需求，而产品经理会加班加点来细化方案，然后紧急插入到当前的项目开发中，然后还要跟其他同事说“这个老板提的需求，需要尽快上线”。
你的工资是老板给的，你也需要对老板的需求进行负责。需求是否能帮助用户，需求是否非常重要，需求是否真的紧急。等我们想清楚该需求的优先级可以跟老板沟通，说明当前有哪些更为紧急的需求需要尽快实现，您提的这个需求我们可以放在后续哪个版本中实现。
4、不走近用户，一切按自己想法来
产品经理往往做着做着，就变成按照自己的思路来。我觉得应该怎么样，我觉得用户会这么做。
但真正的用户是否是这样想的，必须走到用户中去，跟他们了解实际中的问题，确认方案是否清晰易用。有时候产品经理想当然的一个设计，就像傻子都能懂。但做出来后，用户面对这个功能会不知所措。
5、产品方案出来后不发于他人确认
时间好紧张，开发资源有限。赶紧出方案，赶紧找技术实现。
产品经理在细化产品方案后，往往过于沉浸在当时的思路中，很可能很多东西被遗漏。当方案出来后应该在部门内部找同事，或找开发，或找业务方，或找用户沟通，看看逻辑是否清晰、功能是否满足业务需求、操作时是否清晰易懂。
6、产品方案过追求完美
很多时候产品经理过于对某个需求追求完美，希望自己做的产品一定要完美，从到到尾，方方面面都要规划到。
但有些时候往往用户只会用到最基础的核心功能，一些功能点很少会用。产品经理应该注意投入产出比，用最核心的功能满足大部分用户的需求。这样做可以可以提升产品实施的速度，在有限的时间里做更多重要的事情。
7、不靠谱的项目周期。
老板总希望第二天早上醒来就发现项目已完成，开始赚钱了。产品经理希望第二天早上醒来，项目的里程碑已经圆满。但希望不是现实，愿望只是愿望。大多数产品经理在既定的时间点上，看不到应该看的东西。Delay是我们永恒的宿命。
每当你陷入拖期的烦恼时，你该明白，你团队中的伙伴们，谁都不希望拖期，谁都知道青春无比宝贵。项目管理的精华就是资源管理，而时间是最可宝贵的资源。
如果你开始了一个新项目，那我建议你一定要把周期分得细之又细，并在每个验证点仔细验证。如果你的项目现在拖期，不必烦恼，只要团队中每一分子都有求胜欲望，那很快会靠谱起来。
8、不敢直视产品品质。
绝大部分产品，尤其是互联网类的，产品不是做完了就完了；还必须在交付运营的过程中，进一步验证、改造，提升产品的质量。
最糟糕的情况莫过于，当你的产品一上线，用户蜂拥而至，又一哄而散。据不完全统计，80%跳楼的产品经理都是因为这个原因。剩下的20%很坚强，他们顶住了压力，从另外一个角度来反观产品，分析数据，说服团队积极面对快速行动，然后把用户又感召回来了。
当然大多数产品都是上线后无人问津。大概念上的产品经理也需要对此负责。而不幸的是，很多产品经理在这时候退缩了，不敢担责任。遥想当年，当我的团队承受这种压力时，那几个跟着我的兄弟，纷纷提出辞职，整得我仰天长笑壮怀激烈。
其实，反思我们的产品为什么赢不来用户，这样的过程会让我们成长得更快。别怕总结教训，别怕失败，别怕面对过去。
9、不能有效学习。
很多产品经理，当他们做成了一款或者两款或者更多的产品之后，他们往往固守成功，忘记了进一步学习。即便他们认为自己是在学习，那也是在学习如何让自己已经有的经验成为牢不可破的教条。咳咳，其实没有比这更可怕的事情了。你想想，为神马拥有那么多优秀产品的微软会在网络时代行走艰难？
有则你肯定听过的寓言，关于空杯的。如果我们想一直在产品这条线上走下去，嗯，要保持有一颗空灵的心，天真而好奇，永远不认为自己是对的，永远做好迎接新知识新理论的准备。还有，永远不要再说永远！
为什么要考取NPDP？
1.NPDP是目前国际上唯一，也是最权威的新产品开发国际认证体系，被世界500强广泛采用并验证，权威性和含金量很高。
2.NPDP的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，从新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织和团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理等七个模块，完整讲述了产品开发管理知识体系，让大家系统化学习夯实产品知识，真正地学以致用。
3.产品PM不考PMP人生不完整，项目PM不考NPDP工作有遗憾。NPDP认证不管对个人，管理者，还是企业组织，都具备很强的实用性以及指导性。
产品经理要对自己正在做的和已经做的一工作时刻保持警惕，最好有规律地复盘。
俗话说的“一日三省吾身”也是这个道理！
看自己的工作内容是不是合理、做的事情是不是真的有用。其判断依据通常就是这个行为是否能让产品变得更好。
