如何判断产品经理水平高低?一文教你甄别
2022-10-10在现在的互联网环境里，很难评判一个产品经理水平如何，大家都是将产品经理与一款成功的产品捆绑来评价，产品牛，产品经理就牛。产品差，产品经理再牛也是吹牛。成也萧何，败也萧何。确实一款好的产品包含很多因素在里面，对于产品经理来说，经验是很重要的，那对于我们这些普通人如何判断产品经理水平高低呢？
所以，如何去评价一位产品经理的能力好坏呢？我觉得需要根据不同年限或者等级的产品职位，划分出不同等级的能力标准，然后去判断才会相对公平。
通过下面具体的标准，你可以迅速知道自己当前的阶段，看看你现在属于哪一个阶段？
1.最初级的PM
就是根据用户反馈的一些bug或者独立的散点，总结出一些需求，扔给研发，这种是大多数，但他们不入流，算0段。
把产品用得滚瓜烂熟，对每一个流程，不论主线还是支线都要如数家珍，自己可以汇出全部流程图，在用户提出问题时，能映射到流程上，并能结合流程中与之衔接的活动统筹设计，这是入门了，算1段。
3.2阶段产品经理
成为一个挑剔的用户，在解决用户的问题之余，自己直接对产品提出迭代建议，此时算2段。
4.3阶段产品经理
把用户的需求做统计分析，结合自己的经验，发现问题背后隐藏的需求。例如用户觉得审批慢，看上去这个问题很简单，只需要加快审批甚至取消审批就好了，而实际上这个问题之所以存在了这么长时间，正是因为审批是无法取消的，因为那样会造成漏洞、会被不法之徒钻空子，时效也比之前优化了很多，很难再提升了。
这时，你应该发现，实际审批速度并不算慢，甚至比竞对还要快，那为什么用户不满意呢？原来是因为产品中没有给出用户一个合理的预期，也没有提示当前进展，用户被蒙在鼓里、两眼一抹黑，产生了不良情绪。所以，你要做的只是提一个需求，加上一个进度条，给客户一个合理的预期，告诉他现在到哪里了，还有多久能完成。做到这步，算3段。
5.4段产品经理
产品经理发现问题、获取需求无非三条路，通过自己、通过用户、通过数据，当你能通过数据发现问题并提出需求时，路又宽了一些，你可以找到那些原本自己和用户都没有发现的问题。此时，到了4段。
6.5段产品经理
产品经理实现需求主要靠研发，但不能只依赖研发，研发带宽永远是不足的。这时，你要学会用另一个抓手，线下流程。未必所有功能都必须通过系统实现，在没有系统之前该干的活不也都在干？不是没有系统支持就寸步难行的，不要把所有的锅都甩到研发头上，这个误区自己要避免，也要引导业务团队避免。当然，问题还是要解决，当研发能力不足时，你要通过设计线下流程解决问题、满足需求，日后再把流程线上化、自动化。能做到这一点，可以到5段。
7.6段产品经理
产品经理的所有渠道都已经打开，这里面包括了用户、自己、数据；线上、线下两个抓手也都能够协调使用。现在你的注意力就要更多的放到调配资源上了，研发资源永远是有限的，这有限的资源首先要保证产品能够常常运转，不能出现漏洞被薅羊毛、更不能某一处超负荷崩了。怎么办？动态的调配需求优先级，站在全局角度统筹协调。到此，就成为6段
8.7段产品经理
在保证运转的基础上，能够发现短板、发现瓶颈，把资源用在刀刃上，使得投入产出最大化，这不只是需要对全局的理解和把握，更需要很强的沟通能力，很多时候一个需求上了就能解放一个部门的996，甚至可以让一个部门的业绩扶摇直上，那么先解放谁、先助推谁？这就成了众矢之的，不但要想清楚，还要沟通好，所谓沟通不是讲道理，而是管理情绪，让大家心甘情愿的配合你。做到这一步，你是7段 。
9.8段产品经理
以上，你已经把技术型工作做到了极致，这些说难也不难，毕竟有迹可循，可接下来再想提升可就要摸着石头过河了。如果你能解决一个行业痛点，例如水很深的二手车行业，那么你是8段。
10.9段产品经理
如果你能从无到有创造一个行业，解决市场需求，例如淘宝，那么你是9段。
11.10段产品经理
如果你能开始一个时代，以前大家连想象都想象不到，例如iphone、可能将来还有华为的5G、6G，那么你是10段。做到这一步，理性是远远不够的，你不能通过推理去创造一个时代，你需要的是巨大的想象力，那种可以倾泻而出、不吐不快的想象力；需要对美的向往与执着追求。
当然，抛开这些不能级别的产品所需要在对应岗位上具备的相应能力以外，总体来讲，也存在一些可以评价的共性能力，那就是良好的沟通能力、独立思考能力以及快速学习能力。良好的沟通能力可以确保在跟团队成员沟通时，能够很好的处理工作上的问题高效推进工作，独立的思考能力能够确保产品经理在进行需求分析和产品设计时能够真正解决企业遇到的核心问题，快速的学习能力则能够确保随时应对瞬息万变的市场不至于落后于人。
所以，通用的共性能力结合不同等级产品所具备的对应能力，可以共同帮助去判断一位产品经理能力的高低。
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