产品经理在早期如何快速学习？学起来

2022-07-13

产品经理最重要的技能就是要有方法论，所谓方法论就是思考一件事或者做一个项目，可快速复制的方法。作为产品新人没有成功案例根本谈不上有方法论，下面我分享一个思考问题和做事情的方法论，按照这个方法去做，可在短时间内，将脑海里的思维变为条条框框。

1.第一掌：背景

做事的第一思考就是弄清楚背景，即为什么要做这件事？这里要描述清楚，这件事的重要性，要从正反两方面来描述，正向是直接描述重要程度，反向是描述不做行不行。举例：妈妈，我今天要打车去上班！正向：因为打车上班快，而且我脚扭伤了。反向：如果我不打车，按照现在的走路速度一定会迟到，迟到罚款比打车高好几倍。这样描述完，你妈妈应该会让你打车啦。背景是描述事件的重要性。

2.第二掌：目标

当你妈妈同意你打车后，你为了不迟到，要保证需要9点前到公司，9点前到公司就是我们的目标，目标一定要明确。目标的制定一定是算出来的，假如不容易算出，最差也是有逻辑分析出来的，一定不能是拍脑门的。

3.第三掌：时间

当妈妈同意我打车，且9点前必须到公司的情况下。我们需要衡量什么时间打车，现在打？现在不打行不行？那什么时间打？时间是描述事件的优先级

4.第四掌：方案

上面已经论证清楚事情的重要性及优先级，接下来就是我们具体方案，白话说就是这事儿该怎么干？这车该怎么打？罗列可行性方案，如滴滴打车，马路拦车，分别分析每个方案的优势与劣势。在保证能完成目标的情况下，选择最佳方案，并且要给出淘汰方案的理由。

5.第五掌：资源

资源通常来讲就是三项，人事钱。比如，谁来叫车？叫什么车？钱谁出？这些问题想清楚，才能将上述方案落地，不然就是空中楼阁，自己yy罢了。也叫不接地气。

6.第六掌：复盘

复盘是回顾整体过程，目的是找亮点，找缺点，亮点持续发展，缺点进行改进，复盘是优化方案以流程的最好方式。也是最容易忽略的，我们不要只管杀不管埋。复盘的另一个目的是报成绩，把项目亮点及超额完成目标等描述出来，一般晋升答辩时需要，这里不讲清楚，你只有苦劳，没功劳。而晋升看的是功劳。

思维是有形状的，最低级是圆形，大脑中都是圈圈，一团一团。上一级为线条形，能有条理，但好像很多平行线一样，思维与思维永不相交，很难系统性思考。再上一级为坐标轴形，有条理的同时，思维可连接，但缺乏全面性。顶级是表格形，既有条理又可连接且全面。

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