PMP®与我 - 持续学习，不断提升自己
2020-09-25
初识
工科专业的我一直梦想着做一个研发工程师，做出一款“惊人”的产品，谁想2009年大学毕业后却阴差阳错的进入了大型国企从事制造领域项目管理，这一干就一直到了2018年。那一年，由于企业改革，所有的流程打乱重来，原本混乱的项目变得越加混乱，本想借这次改革实现自己“研发项目管理”的梦想，实际“未遂”，借此机会也就和老东家道别，开始寻找新的方向了。
工科专业的我一直梦想着做一个研发工程师，做出一款“惊人”的产品，谁想2009年大学毕业后却阴差阳错的进入了大型国企从事制造领域项目管理，这一干就一直到了2018年。那一年，由于企业改革，所有的流程打乱重来，原本混乱的项目变得越加混乱，本想借这次改革实现自己“研发项目管理”的梦想，实际“未遂”，借此机会也就和老东家道别，开始寻找新的方向了。
在各种招聘网站投递简历，结果纷纷石沉大海，为总结经验教训，开始反复对比各家的招聘要求，“拥有PMP®证书者优先”，这个“刺眼”的要求让我对很多岗位都望而却步。终于，在不知投递了多少份简历后，得到了一个珍贵的面试机会，并得到了offer。入职后，新东家正在推动专业化的项目管理，而我心中万马奔腾……，迷茫于他为什么录用了我和我如何才能做好这个新的工作。为了让自己有个正规军的打法，于是开始准备PMP®，这时候才发现自己在2014年就买过《PMBOK项目管理指南》，只不过买完就尘封起来了……
备考
2018年4月开始准备考试，查阅关于考试的各种信息，我主要关注的有两条：
1、考试时间是每年的3/6/9/12月，每次考试前都有培训，必须在接受正规培训机构的培训后方可参加考试。
2、培训有效期1年，也就是说培训完成后的1年内必须考完，否则还得重新进行培训。看着那厚厚的书，担心考试不过浪费人民币，所以先想到的就是自己先看，熟悉了再去接受培训、参加考试。在自己连续看了3-4个月的书后，依旧没有理清整体脉络，终于下定了决心，在2018年9月份开始接受培训，因为考试时间与工作冲突，我与3月的考试擦肩而过，在2019年6月份参加考试并顺利通过。与培训历时5天，刚开始感觉这5整天学不了什么，但实际参加后才知道：这5整天的培训能帮你梳理PMBOK这本书的整理脉络，让你有整体的思路，这些会很有助于备考。
2018年4月开始准备考试，查阅关于考试的各种信息，我主要关注的有两条：
1、考试时间是每年的3/6/9/12月，每次考试前都有培训，必须在接受正规培训机构的培训后方可参加考试。
2、培训有效期1年，也就是说培训完成后的1年内必须考完，否则还得重新进行培训。看着那厚厚的书，担心考试不过浪费人民币，所以先想到的就是自己先看，熟悉了再去接受培训、参加考试。在自己连续看了3-4个月的书后，依旧没有理清整体脉络，终于下定了决心，在2018年9月份开始接受培训，因为考试时间与工作冲突，我与3月的考试擦肩而过，在2019年6月份参加考试并顺利通过。与培训历时5天，刚开始感觉这5整天学不了什么，但实际参加后才知道：这5整天的培训能帮你梳理PMBOK这本书的整理脉络，让你有整体的思路，这些会很有助于备考。
反观自己的学习过程，我想说：应该尽早接受培训，在老师的指导下才能尽快捋顺PMBOK的脉络，光靠自己去捋顺太难，培训老师是入门的敲门砖。从个人的角度不建议培训完就去考试，隔一个考试周期，因为好多人都是职场的人，白天需要工作，充分准备半年，这半年按照下面的方式进行：接受培训-看PMBOK和辅助教材-做2套题查找自己的不足点-看PMBOK和辅助教材巩固知识-刷题查缺补漏。
收获
通过考试的那种喜悦不言而喻，但是后来发现通过考试不是最重要的，最重要的是在准备考试过程中你对项目管理观念、思路的转变。你可以靠经验把事情做好，但是经验是建立在一定的环境基础上的，一旦环境变化，支撑你成功的应该就是方法了，而PMBOK提供了你这样一套方法。工作中，不再生搬硬套其它项目的管理方式，开始考虑适合自己的管理方法。以前认为项目管理就是安排工作，把工作都安排给别人那就是成功，项目失败了也是因为职能部门没做好，跟自己没关系，现在意识到项目管理的重点应该在整合工作和识别风险，多关注职能部门间的工作接口，识别风险并提前组织应对。
未来
考过不意味着掌握，掌握不意味着能落地。积累PDU的过程其实就是在要求每一个项目管理人员要有持续学习的能力，不断更新知识来满足工作需求。面对未来，为了保证项目的成功，一个合格的项目管理者可能不光要有优秀的项目管理能力，还需要有良好的产品管理能力，以对应不断变化的用户需求。在持续学习中，我们依据正确的知识体系逐步建立起适合自己的管理体系方法并不断实践，在一次次的PDCA循环中不断提升自己以应对各种各样的变化。
作者 | 刘文仲（才聚PMP201906期学员）
通过考试的那种喜悦不言而喻，但是后来发现通过考试不是最重要的，最重要的是在准备考试过程中你对项目管理观念、思路的转变。你可以靠经验把事情做好，但是经验是建立在一定的环境基础上的，一旦环境变化，支撑你成功的应该就是方法了，而PMBOK提供了你这样一套方法。工作中，不再生搬硬套其它项目的管理方式，开始考虑适合自己的管理方法。以前认为项目管理就是安排工作，把工作都安排给别人那就是成功，项目失败了也是因为职能部门没做好，跟自己没关系，现在意识到项目管理的重点应该在整合工作和识别风险，多关注职能部门间的工作接口，识别风险并提前组织应对。
未来
考过不意味着掌握，掌握不意味着能落地。积累PDU的过程其实就是在要求每一个项目管理人员要有持续学习的能力，不断更新知识来满足工作需求。面对未来，为了保证项目的成功，一个合格的项目管理者可能不光要有优秀的项目管理能力，还需要有良好的产品管理能力，以对应不断变化的用户需求。在持续学习中，我们依据正确的知识体系逐步建立起适合自己的管理体系方法并不断实践，在一次次的PDCA循环中不断提升自己以应对各种各样的变化。
作者 | 刘文仲（才聚PMP201906期学员）
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