PMP^®培训考试中心
中国国际人才交流基金会
授权指定PMP^®考试及PMP^®培训机构

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PMP^®的培训内容主要围绕着PMP^®的考试内容及大纲来安排。

新考纲下的PMP^®培训内容主要基于《PMBOK®指南®》第七版，包括项目管理标准和项目管理知识体系指南两大部分。与旧考纲的五大过程组（启动、规划、执行、控制、收尾）相比，新考纲更注重三大领域：人员、流程、商业环境。此外，预测法、敏捷方法和混合方法将体现在这三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

其中，过程领域占50%比例，包括17个任务内容，如执行所需的紧急新阿姆以交付商业价值、管理沟通、评估和管理风险、争取干系人参与、规划并管理预算和资源、规划和管理进度、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、建立项目治理结构、管理新阿姆问题、确保进行知识转移，使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或移交工作。

人员领域占42%比例，包括14个任务内容，如管理冲突、领导团队、支持团队绩效、赋能团队成员和干系人、确保团队成员/干系人得到适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍、谈判项目协议、与干系人写作、建立共识、争取并支持虚拟团队参与、定义团队的基本规则、指导相关干系人、运营情商提升团队绩效。

业务环境领域占8%比例，包括4个任务内容，如规划和管理项目的合规、评估并交付项目收益和价值、评估并应对外部商业环境变化对范围的影响、支持组织变革。

考点的变化是显而易见的，比如题型由200道单选题改为了180道题，其中包括6%左右的定向多选题。而且，最高成绩的评级也有所调整，新版考试的最高成绩为3A，而旧版考试的最高成绩是5A。虽然评分模块的改变并不会直接影响难度，但考生仍需对此有所了解。

为了适应新考纲，备考策略也需要相应调整。建议考生制定学习计划，阅读2到3遍PMBOK指南第六版/敏捷实践指南，做大量练习问题以及模拟测试。同时，由于此次更新在第六版的基础上进行了延伸，将原本基于过程的方法论转变为基于原则的方法论，因此在某些方面，学习第七版需要先掌握第六版的知识。选择一家优质的PMP^®培训机构进行系统学习，刷题巩固知识点也是备考过程中不可或缺的环节。