六大要点”，透析PMI-ACP®考试
2020-10-15PMI-ACP®是美国项目管理协会PMI在2012年推出的一门考试，ACP®全称是：Agile Certified Practitioner。翻译过来就是“敏捷认证从业者”。
随着PMI-ACP®认证的成熟度越来越高，其发展和考试趋势也在不断变化，这里做一个总结，希望能够引起业内敏捷管理者的共同探讨。
1、 PMI-ACP®中推荐的参考资料
PMI-ACP®认证目前还没有统一参考教材，其推荐的参考资料包括：
《用户故事与敏捷方法》，作者Mike Cohn；
《Scrum敏捷项目管理》，作者Ken Schwaber；
《敏捷开发的艺术》，作者James Shore；
《软件项目管理与敏捷方法》，作者Michele Sliger and Stacia Broderick；
《成功的敏捷项目管理》，作者Mike Cohn；
《敏捷软件开发工具—精益开发方法》，作者Mary and Tom Poppendieck；
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这些推荐的教材，用PMI的话来说，“不止于此”，其涉及的层面要比这些更广泛。在本人参加2016年12分的考试来看，并结合圈内几位已获得PMI-ACP®认证的同仁们交流后发现，有一本书在PMI-ACP®考试中涉及到的内容非常多，但并未在PMI-ACP®考试所推荐的教材之内出现，这本书叫《敏捷软件开发实践 估算与计划》，作者是Mike Cohn，你会发现，Mike Cohn的书籍至少已经出现三本。
我们可以预知，PMI一定会编制自己的“敏捷项目管理”方面的书籍，不仅用于ACP®的考试参考，更会像PMBOK那样为更多敏捷项目管理者服务。
2、PMI-ACP®中建议的考试领域和权重
PMI-ACP®考试所要求的七个领域在其手册中有明确说明，包括每个领域考试可能占有的比重，其中包括：
1、 敏捷原则与思维模式 考试占比16%；
2、 以价值为驱动的工作交付 考试占比20%；
3、 干系人参与 考试占比17%；
4、 团队绩效 考试占比16%；
5、 适应性规划 考试占比12%；
6、 问题探测与解决 考试占比10%；
7、 持续改进（产品、流程、人员） 考试占比9%；
这些推荐的考试占比有PMI自身的科学性，从比重中我们可以看到一个非常重要的信号，那就是，敏捷项目管理，非常强调价值交付！
另外，和PMP®考试一样，ACP®的成绩也是从这七个角度给出B/M/P。
3、PMI-ACP®认证人数增长及意义
PMI-ACP®考试截止2016年12月份，全球总人数为14021（来自中国PMI数据），这是即PMI考试中PMP®、CAPM之后人数总量第三的认证。其成长速度还是比较快。这里有一个潜在的趋势，随着全球市场变化的速度越来越快，组织之间的合作、以及内部的运作，都受制于外部和内部环境的影响，其变化速度也在增加。比如快速抢占市场，企业可能不会等到一款产品完全完整了后才推向市场，而是把产品分为几个步骤，一步一步的进入市场（比如产品版本发布，数据更新等），这种方式即可以满足客户的主要需求，还能及时根据市场做出调整。
传统项目管理从以计划驱动的方式来管理项目，这种情况是认为了环境的变化是比较小的，或者，环境的变化对计划驱动的项目影响是可以接受的。
4、PMI-ACP®的考试内容意义变化
ACP®在刚开始考试时，重在对敏捷联盟所推荐的各类方法的基本理念和概念进行考核，这种试水式的考试自然有PMI的科学道理。但是，从2016年12分的考试来看，这种概念性的考核完全没有，全部来自实践和带有研究性的考核，所谓实践是敏捷管理者必须要有实践经验，否则无法掌控考试题干中所阐述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，历时4年，PMI逐步在建立自己的体系，比如类似“PMI敏捷项目管理知识体系”，这种体系的创建过程是站在敏捷联盟的肩膀上的，通过全球敏捷管理人员的共同认知，寻找到一个“被普遍公认为良好做法的敏捷管理标准”，和PMP®的思路一致。
另外，传统意义上敏捷更适用于软件开发领域，但是PMI-ACP®并不这么认为，全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷并不局限于软件开发领域，从PMI-ACP®近期的考试可以看出，她和PMP®一样，是不分行业的。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷项目管理创造价值。
5、PMI-ACP®的考试形式
由于ACP®的认证人数还不是特别多，所以考试期间基本都和PMP®考试人员在一起。从早上9点开始，持续到12点，共计3个小时，中间可以出去上厕所或者饮食，但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员，由监考人员确认后才可以出去。
3个小时期间共计要完成120道单选题，你可能认为这是一件很容易的事情，其实不然，PMI对ACP®®规定3小时，对PMP®（200道题）规定4小时绝对是有科学道理的。ACP®的120道题中，20道题会被随机抽取出来，不计入总分。另外，在完成120道试题后，最后面还有20道左右的问卷调查，主要是对PMI和监考机构服务方面的调查，虽然是自愿填写，个人建议最好填写，因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。
6、PMI-ACP®的核心人物
如果要问你PMP®或传统项目管理中的核心人物是谁，你肯定会说是：项目经理！在PMI-ACP®中，核心人物不是项目经理，在敏捷推荐的几个方法中，比如Scrum、XP等，分别有各自的称谓，比如Scrum Master、敏捷教练等。就像前面说到的，PMI在寻找一个公认为良好做法的“敏捷项目管理标准”，所以她对ACP®中的这个角色称之为“敏捷从业者（Agile Practitioner）”，好比是PMP®认证中的项目经理。
在PMI-ACP®考试中，将会出现“Agile Practitioner”在敏捷项目实践中要做什么、推荐什么、应该是什么等试题信息。这个核心人物就是PMI-ACP®中“项目经理”。
但是，这并不是说Scrum、XP等方法中的相应角色不再出现，这些方法中仍然采用自己的称谓，因为这些方法比PMI-ACP®出现的更早，对于这些游离在江湖各角落中不同派系的武林高手们来说，PMI更像是一个在国际上有威望的武术协会，这个协会要整合各个武林高手的做法，建立一套可以供更多人研习的统一标准。
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