敏捷开发适用于那些项目?你用对了吗？
2024-07-19
敏捷项目管理是一种适用于快速变化和不确定性高的项目环境的项目管理方法。因此，敏捷项目管理在软件开发、信息技术、互联网、市场营销、教育培训等领域得到了广泛的应用。
一、敏捷开发适合哪些项目？
1、需求频繁变化的项目
在传统的瀑布模型中，需求在项目开始前就被确定，并在后续开发中尽可能不做更改。而在实际项目中，需求往往并非静态的，会随着时间、市场、用户的变化而不断发生变化。如果项目采用传统瀑布模型，一旦需求出现变化，就需要重新进行规划、设计、编码和测试等过程，耗费大量时间和资源。而敏捷开发则支持在项目开发过程中随时调整需求，通过迭代短周期的开发，快速响应市场需求变化，提高项目成功率。
2、复杂度高的项目
复杂度高的项目往往需要处理大量的数据和业务逻辑，开发难度大，风险高。在传统的瀑布模型中，需求分析和设计往往需要花费大量时间，而在这个过程中可能会漏掉一些细节和需求，最终导致开发出的软件无法满足需求。而敏捷开发则采用迭代、增量的方式进行开发，通过快速构建原型和用户反馈来逐步完善需求和设计，最终可以更好地满足用户的需求和期望。
3、需要快速交付的项目
在市场竞争日益激烈的今天，快速交付成为企业赢得市场的关键。如果采用传统的瀑布模型，需要经过长时间的规划、设计、编码和测试等过程，最终才能交付软件。而敏捷开发则采用迭代、短周期的方式进行开发，每个迭代周期都可以交付可用的软件，从而快速响应市场需求，提高产品竞争力。
4、需要紧密合作的项目
敏捷开发强调团队之间的紧密合作和沟通，通过迭代周期内的Daily Scrum、Sprint Review等会议，确保团队成员之间的沟通和协作，保证项目进度和质量。如果项目需要多个团队协同开发，或者团队成员之间的沟通不畅，那么敏捷开发可以为项目提供更好的协同开发方式和团队管理方式。
5、涉及多个利益相关者的项目：
敏捷开发强调与利益相关者的密切合作和沟通，通过频繁的评审和反馈机制，团队可以更好地理解利益相关者的需求和期望。
二、敏捷开发的优点
1、 精确要求，精准成果
敏捷开发不似瀑布模式的开发，从一个点开始却会以一大片结束。这样的开发会导致成果与出发点严重偏离，重点无法被作为重点开发出来，而是与原来的构想相差甚远。敏捷开发似接力比赛，每一段赛道都不长，并且还能把握好每次交接棒的时机，遵循计划更响应变化，这使成果变得十分精准。
2、质量有保障
敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。敏捷开发团队拥有高水平的开发方法，有的会在正式开发功能代码之前先开发该功能的测试代码，质量可保证。
3、客户合作胜过合同谈判
好的团队会更在乎与客户合作的这个过程。
4、投资回报率高。
在敏捷开发过程中，最具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大的投资回报率。
5、较高的速度是敏捷开发最显着的优点之一
敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分。这样能很快地投入开发。另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
三、敏捷开发流程的流程是什么样的？
1、 需求收集
在敏捷开发中，需求收集是一个持续的过程。团队与客户紧密合作，通过会议、讨论和用户反馈等方式，理解用户需求并定义产品特性和功能。
2 、规划和估算
在规划和估算阶段，团队会根据需求和项目的优先级，确定每个迭代周期（冲刺）的工作范围和目标。团队会进行时间估算和资源分配，以确保每个迭代周期的可实现性。
3、 迭代开发
迭代开发是敏捷开发的核心阶段。团队按照优先级和计划，开始开发和测试功能。每个迭代周期通常持续2至4周，团队会周期性地进行代码编写、测试、集成和评审等工作。
4 、评审和反馈
每个迭代周期结束后，团队会进行评审和演示，展示已完成的功能并收集用户反馈。通过评审和反馈，团队可以及时调整和改进产品，确保与用户需求的一致性。
5 、重复循环
敏捷开发是一个持续循环的过程。团队会根据反馈和评审结果，不断优化和改进产品，进行下一轮迭代开发。这个过程将持续进行，直到达到最终的产品目标。
四、敏捷项目管理价值和原则
1.最优先要做的事尽早，持续地交付有价值的软件，让客户满意
2.欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势
3.频繁地交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好。
4.在团队内，面对面交谈是最有效，也是最高效的沟通方式。
5.在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。
6.以受激励的个体为核心构建项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们可以把工作做好
7.可工作的软件是衡量进度的首要标准。
8.敏捷过程提倡可持续开发。赞助商，开发人员和用户要能够共同，长期维持其步调，稳定向前。
9.坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力
10.简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本
11.最好的架构，需求和设计来自自组织的团队
12.团队定期反思如何提升效率，并依此调整自己的行为。
PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球200多个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法全面、含金量高、认可度广的证书。
获得PMI-ACP®认证，表明你在敏捷领域是具备敏捷思想的理解和敏捷多种方法应用与实践的基础。
