PMP^®培训考试中心
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为何需要敏捷式管理？

PMI—ACP^®认证的出现与项目管理的发展与管理者们面临的现状密不可分。市场需求的渐进性与不确定性、大环境无时无刻不在变化、技术的更新换代已经赶超了产品面世的步伐、计划赶不上变化，传统的瀑布式方法论在互联网软件以及服务行业无法满足这些变化。为了帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求，敏捷式管理应运而生。
 

PMP^®认证和ACP^®认证都是由PMI推出的考试，大家普遍上认为ACP^®是PMP^®的进阶版，为什么？

PMP^®与ACP^®并不是相互独立或对立存在，而是执行方式的改变。在项目管理实践中将他们结合起来能更好地达成干系人的战略目标，融合也将成为必然要求。

PMP^®侧重建立项目管理框架，ACP^®是敏捷开发管理方式，侧重方法论。PMP^®是项目管理的标准和框架体系最佳实践，ACP^®是以“为用户提供价值”为核心价值观的方法论实践。PMP^®是计划驱动，ACP^®更注重价值导向。PMP^®在于项目管理的广度，ACP^®在于项目管理的深度。这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境下，相互补充。

ACP^®学习的是敏捷通用的方法论；学习过程中会涉及到Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等多种敏捷策略，拥有具备特定情景提供最佳敏捷策略建议的能力，以敏捷项目管理方式解决在工作中遇到的问题；培养系统的敏捷管理系统与思维，以最佳方式将敏捷式管理与开发应用到实践中。总结分析，敏捷内容基本涉及以下几个方面:

（1）敏捷项目管理的架构、原则与价值观

（2）价值导向的成果交付：如何快速交付与客户需求一致的产品？

（3）利害关系人的承诺：如何管理关系人的期望值？

（4）团队绩效：如何在敏捷管理中提升团队绩效？

（5）适应的规划：如何让计划更好地适应变化？

（6）问题发现与解决

（7）持续性的改善（产品、过程、人）

对于组织/企业而言，掌握敏捷项目管理帮助我们更容易实现：

（1）将一个大的完整项目拆成一系列小的项目，通过逐步细化、迭代前进的方式，分阶段地将需求予以实现。在需求不明确时，脱颖而出，降低项目风险，减少项目成本。

（2）满足客户求新、求变、求快的要求，以最小可行性产品交付，不断的得到客户的反馈，不停的迭代，改进，或者重构产品。

（3）制造客户价值，而不是执行计划；还能调动人的积极性、主动性和创造性，并培养人在工作中的自豪感。

对于项目管理从业人员，掌握敏捷项目管理能够帮助个人：

（1）向企业展示自己在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；

（2）增强在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；

（3）学习过程中对思维和能力的开发过程，为职业规划改造升级做铺垫；

（4）提升管理能力的同时，通过ACP^®认证，提升职场竞争力，获得更多的职场晋升机会和空间。

目前关注敏捷学习的大部分来自于互联网行业管理人员、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。大家不仅关注ACP^®证书，也关注敏捷思想的系统学习和落地实践。

总结起来，任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试，同时Agile不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：

(1) 敏捷方法的践行者——软件开发团队、系统架构师、项目经理、分析师、QA工程师等；

(2) 敏捷方法的关注者——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；

(3) 敏捷方法的爱好者——职业转型人群、自主创业者、互联网新平台从业人士等。

根据最新统计，在全球PMI-ACP^®认证人士中，有68%的人士已经拥有PMP^®认证。PMI-ACP^®是继PMP^®认证之后的又一热门认证。中国国际人才交流基金会于2015年6月首次引进ACP^®认证。

如果你满足以下条件，就可以开始准备了！

（1）教育背景：高中及以上学历；

（2）项目管理经验：5年内，1年项目管理经验（2000小时），PMP^®、PgMP免此资质；

（3）敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验（1500小时，可适量放宽）；

（4）实战培训经验：21小时Agile相关课程培训 

具体是否符合报考条件，可以给相关的培训机构咨询确认。