什么是PMP®,有什么用处?

2020-10-23
1、为何选择PMP®?
大学毕业后在第一家公司的一个年会上,公司一个颁奖环节,给两名同事颁发了鼓励奖,原因是她们获取了PMP®证书。好高大上的一个名词,一颗充满好奇的心使我在想到底什么是PMP®,有什么用处呢,好像有了它会有荣誉的光环呢。
 
几年前,一个朋友说她拿下来PMP®证书,她工作之前是行政,后来转做PMO专员,她觉得要有提升,然后给我说一些项目管理的概念和思想。加之我自身对当前参与项目的一些问题结症没有找到方法,因此我决定也要学习PMP®
 
当时家里宝宝才1岁,每天的时间肯定不充裕,我就每天早早的去公司,在上班之前看1小时的书,晚上回到家里做半小时的题。每次周末的课都准时的去听课,认真听讲那是必须的啦。参加考试顺利的通过了考核,拿到证书的那一刻还是很兴奋哒,证实了我不是一孕傻三年的,给自己又充了一次电,充满能力继续前行。
 
2、学习PMP®之前:
对项目管理的了解是很肤浅的认知,对涉及的客户和项目成员仅仅是知道区分角色而已,没有别的概念。项目上的各个阶段只知道调研、设计、开发、测试、上线这几个阶段,各个阶段的产出以及对项目的作用之处是什么?也是知其然不知其所以然。
 
什么是PMP,PMP
 

3、学习PMP®之后: 
①对项目管理的能力提升:
从科学角度去管理剖析项目,项目管理三重制约“范围”、“进度”、“成本”,还有个重要品质在三重制约中,那就是“质量”。所有的项目都逃不出这个制约。一个项目是有时间周期的,项目的范围是要明确锁定的,清晰的划分发起人的需求和期望,明确本项目的需求范围至关重要;项目的成本是要计算考量的,我们做软件项目的大部分成本都是人工工时成本,在需求范围,时间锁定,成本基本是一定的,当项目范围和时间有变化时,成本是会收到影响的。项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系;质量,做出来的项目是要有质量品质,才具有其价值和意义,否则也是一个失败的项目。要权衡这些制约,合理的考量,才能成功的完成一个项目。
 
了解PMP®涉及的知识领域:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。其中我想说的一项,项目风险管理,首次做一个新领域的项目时 ,当技术、业务均为新接触状态下,一定要处理好风险的规避。否则对一个项目的影响会非常大,影响项目的成果、客户的满意度、以及项目验收的付款。
 
②对个人机会的提升:
去年公司进行投标项目,本身不是计划我来做项目经理,但是后来临时改为我来做项目经理,因为客户方要求必须持有PMP®证书资格的才可为项目经理,而在我们部门只有我有PMP®证书,所以没有选择的只有我可以胜任啦。由此可以看出来,当前社会上市场上各公司看中PMP项目管理知识理念,能够看出大家是如此的认可PMP®
 
感谢PMP®,让我对项目管理有了体系的认知,对管理有了层次的认知,了解到可以知识体系化的去学习管理知识。使我有了努力的方向和目标!
 

作者 | 白海艳(才聚PMP201703期学员)
 
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