PMP®证书对我工作的影响
2020-10-23
一、起因
2019年7月26日我在朋友圈一篇公众号文章第一次听说PMP®，这篇文章的标题是《如何在一年内拿下来项目经理，考过了雅思还顺路收获了一份甜蜜的爱情》，文章作者是我的一位好友。我被标题所吸引，读完文章马上开始思考两个问题：1）他是怎么做到的？2）我的计划是什么？于是我很快找他了解更多关于时间安排和PMP®的内容，包括PMP®的作用、含金量、报名时间、考试时间、培训机构等。经过他的耐心讲解和介绍，我选择了才聚，并确定参加12月份的PMP®考试。
二、备考
整个备考期间工作都很忙碌，有时周六日也会加班（意味着不能去上课），学习时间少之又少。我一般都是在地铁上、午饭后、睡觉前抓紧时间看书、做题，充分利用碎片时间学习。虽然中间有过延期参加考试的想法，但是最终也打消了这个念头并坚持学习。
我的复习策略是：1）收到才聚老师邮寄的书（《PMBOK指南》和《汪博士》）之后立即开始预习，争取在开课之前完成《PMBOK指南》和《汪博士》的第一遍学习（注：我是7月31日报名；8月2日拿到书籍；8月3日恰逢周六便去现场试听；10月13日开始每周六日现场上课；12月7日参加考试）；2）每周现场听课前完成对应章节的第二遍学习，课上着重解决疑惑，课后完成对应的试题，并针对错题进行总结（此时需要根据错题回归课本）；3）冲刺课前完成所有线上模拟考试，认真分析错题并总结；4）认真完成冲刺课上老师发放的试卷，并总结；5）考前最后一分钟也要复习。
备考的过程是坚持的过程，我变得更易于放下手机去专心学习，这是一种习惯的培养。
三、影响
（1）在此之前，我没有任何的项目管理经验，通过四个月的学习，了解了完成一个项目需要考虑哪些因素；掌握了一些项目管理思维；也认识了很多实用的工具，如经验教训登记册、因果图等。
（2）学习PMP®之后，意识到项目管理思维其实可用于我们生活的方方面面，如一次旅行、一次聚会、婚礼策划等等都需要我们用项目管理思维去考虑去准备，这样我们才能在整个过程中处于主动地位把控全局，才能更好的保证整个过程的顺利进行。
（3）在参与项目时，积极培养用项目管理思维去看待问题、考虑及处理问题的意识，能更好的提出建设性的意见，更全面的考虑项目上的问题，并给出解决方案。
（4）我建立了自己的《经验教训登记册》，将每个问题深度剖析，积极总结经验教训，不断优化完善管理思维。
四、案例
在一次软件系统集成项目中，相关方涉及很多，但是在项目开始之前未充分识别相关方、未制定项目管理计划和项目实施方案。项目仓促开始，导致在项目进行过程中，问题层出不穷，项目经理处于被动地位，相关方抱怨不断，最终很少有人再配合项目的相关工作。
这个案例充分说明了项目管理的重要性。项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下，竞争激烈、资源稀缺、时间不足、技术快速变化…这些因素使项目的顺利完成显得尤为重要，而项目的成败在很大程度上也决定着组织向前发展的步伐。有效和高效的利用项目管理，有助于组织创造商业价值，实现可持续发展。
作者 | 赵延洁（才聚PMP201912期学员）
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